Чтобы слова превращались в дела

вт, 06/04/1985

Рассказывая об изобретательской и рационализатор­ской работе на Опочецком ремонтном заводе, хочу сразу сказать, что ничего особенного, нового в организации дея­тельности рационализаторов пока, к сожалению, мы не придумали. Как и положено, на заводе создан первичный совет. Всесоюзного общества изобретателей и рационали­заторов (ВОИР), составлен план работы на год, разрабо­тан сборник тем для начинающего рационализатора. Остается только соблюдать инструкции, выполнять план и ждать, когда наши рационализаторы разработают поболь­ше изобретений и рационализаторских предложений.

Однако они не торо­пятся. А если кто-то что-нибудь и делает, то это, как правило, инженерно-тех­нические работники. В чем же дело? Причин этому как всегда и везде много, они разные, но есть среди них главные.

Заслуженные изобретате­ли сами утверждают, что изобретать может почти каж­дый. С этим трудно не сог­ласиться, так как почти каж­дый видит непроизводитель­ность ручного труда или не­эффективность каких-либо машин и механизмов, некачественное выполнение рабо­ты, бесхозяйственное расхо­дование металла, электро­энергии, воды, пара, и т. д. Кроме того, большинство это критикует, предполагает как бы надо сделать, но... Но далее разговоров, как правило, не идут. А нужны не толь­ко мысли и слова, нужны дела.

Одной из причин, тормозя­щих широкое развитие тех­нического творчества на за­воде, считаю неосведомлен­ность начинающих рациона­лизаторов. Начинающему ра­ционализатору трудно. Не­ разрешимые вопросы: с че­го начать? как оформить? как изготовить сложную де­таль? где достать материа­лы? — делают идею безыс­ходной, и вот рационали­затор не состоялся. Таким людям совет ВОИР должен уделять особое внимание. Начинающего нужно (это  мое убеждение) буквально «тянуть за руку» через все инстанции воплощения идеи в жизнь. Необходимо помочь выразить мысль в чертежах, выполнить необходимые фре­зерные, токарные, сварочные и другие работы, рассчитать экономический эффект, офор­мить рационализаторское предложение, собрать все подписи, то есть почти все, кроме идеи.

Это будет не напрасный труд, а своего рода подготов­ка кадров рационализаторов. А готовить их надо, особенно сейчас. Последние решения партии и правительства обя­зывают вести решительную борьбу с пьянством и рас­хлябанностью в нашем об­ществе. Но одни подавляю­щие меры, как справедливо отмечено, ничего не дадут. Необходимо заменить ложное пьяное веселье, Особенно мо­лодежи, широким разверты­ванием спортивных меропри­ятий, улучшением работы художественной, самодеятель­ности и, конечно же, дальнейшим развитием технического творчества, в частности, ак­тивизацией рационализатор­ской работы.

На заводе много ра­ционализаторов, кото­рых уже не надо учить, как делается рационализаторское предложение, но проявить активность они тоже не то­ропятся. И второй из глав­ных причин такого положения считаю недопустимую волокиту с изготовлением необходимых деталей, предо­ставлением нужных материа­лов. Всем понятно, что ре­зультат своего труда хочется видеть по быстрее, особенно, если это связано с воп­лощением собственной идеи. Но если идея ждет своего практического подтвержде­ния месяцы, а нередко и го­ды, то она, как правило, глохнет, а рационализаторы творят, но не на предприя­тии, а дома, на даче или то­го хуже — в пивном са­лоне.

В последнее время у нас на заводе наступило некото­рое «потепление» в рациона­лизаторской работе. Так, за 1984 год доведенный план по созданию рационализа­торского фонда экономии выполнен на 101 процент. Включившись в соревнование между организациями объе­динения «Облсельхозтехни- ка», мы заняли первое ме­сто в конкурсе, посвященном 40-летию Победы нашего на­рода в Великой Отечествен­ной войне. Количество внед­ренных рационализаторских предложений за последний год увеличилось почти в пол­тора раза.

Считаю, что оживить ра­боту помогли руководители предприятия: директор заво­да Ю. А. Асташев, главный инженер С. Н. Соловьев и начальник технического от­дела А. С. Лукьяничев. Осо­бо хочется поблагодарить за помощь главного механика завода А. П. Даниловича. Необходимые рационализаторам конструкции на его участке выполняются сейчас быстро и качественно. Реаль­ная, а не формальная по­мощь со стороны руководст­ва — одна из главных при­чин активизации деятельности рационализаторов.

Нельзя недооценивать значение материального, и морального поощрения технического творчества. За­частую вопрос о поощрении решается формально, без вы­явления главных действую­щих лиц. В группе лиц, внедривших предложение, всегда есть главный мысли­тель. Но об этом забывают, когда идет раздел вознаг­раждения. Кроме того, как выясняется, некоторые вооб­ще не принимают участия в разработке рационализатор­ского предложения, а по ка­ким-то непонятным причинам их тоже включают в соав­торы.

Такие нарушения на заво­де также имеются, и совет ВОИР уже сейчас ведет ак­тивную работу по более ка­чественному оформлению до­кументации. Более активные, талантливые, трудолюбивые должны вознаграждаться больше — таков закон соци­ализма, и его надо выпол­нять.

Большое значение в активизации рационали­заторской работы имеет мо­ральное стимулирование и наглядная агитация. В рабо­те совета ВОИР завода это­му вопросу уделено опреде­ленное внимание. Так, за 1984 год советом ВОИР бы­ли выявлены лучшие рацио­нализаторы завода: Николай Иванович Иванов — мастер инструментального участка, Николай Ильич Иванов — токарь авторемонтного цеха и Анатолий Александрович Иванов — инженер-технолог. Их фотографии вывешены на доску показателей ВОИР завода. Выставлена также фотография проекта лучше­го рационализаторского пред­ложения, направленного, на экономию электроэнергии. Его авторы В. И. Свалов, П. П. Капков и А. Д. Коси­нов. Следует отметить, что по поводу этого предложения Псковским ЦНТИ был выпу­щен информационный листок. Рационализаторами завода оформлен стенд, на котором вывешены отдельные изде­лия. По итогам 1984 года за активную помощь рациона­лизаторам были премирова­ны девять человек.

От проведенных мероприя­тий совет ВОИР завода наде­ется получить дальнейшее оживление в работе общест­ва рационализаторов, и первые результаты уже есть. За 1985 год мы уже имеем на заводе 11 внедренных ра­ционализаторских предложе­ний с общим экономическим эффектом 8,1 тысячи рублей, что составляет 243 процента к плану за четыре месяца работы. И это не передел. На очереди еще десять предло­жений, число их растет.

П. ЛАГУНОВ, председатель совета ВОИР ремонтного завода.