Рассказывая об изобретательской и рационализаторской работе на Опочецком ремонтном заводе, хочу сразу сказать, что ничего особенного, нового в организации деятельности рационализаторов пока, к сожалению, мы не придумали. Как и положено, на заводе создан первичный совет. Всесоюзного общества изобретателей и рационализаторов (ВОИР), составлен план работы на год, разработан сборник тем для начинающего рационализатора. Остается только соблюдать инструкции, выполнять план и ждать, когда наши рационализаторы разработают побольше изобретений и рационализаторских предложений.
Однако они не торопятся. А если кто-то что-нибудь и делает, то это, как правило, инженерно-технические работники. В чем же дело? Причин этому как всегда и везде много, они разные, но есть среди них главные.
Заслуженные изобретатели сами утверждают, что изобретать может почти каждый. С этим трудно не согласиться, так как почти каждый видит непроизводительность ручного труда или неэффективность каких-либо машин и механизмов, некачественное выполнение работы, бесхозяйственное расходование металла, электроэнергии, воды, пара, и т. д. Кроме того, большинство это критикует, предполагает как бы надо сделать, но... Но далее разговоров, как правило, не идут. А нужны не только мысли и слова, нужны дела.
Одной из причин, тормозящих широкое развитие технического творчества на заводе, считаю неосведомленность начинающих рационализаторов. Начинающему рационализатору трудно. Не разрешимые вопросы: с чего начать? как оформить? как изготовить сложную деталь? где достать материалы? — делают идею безысходной, и вот рационализатор не состоялся. Таким людям совет ВОИР должен уделять особое внимание. Начинающего нужно (это мое убеждение) буквально «тянуть за руку» через все инстанции воплощения идеи в жизнь. Необходимо помочь выразить мысль в чертежах, выполнить необходимые фрезерные, токарные, сварочные и другие работы, рассчитать экономический эффект, оформить рационализаторское предложение, собрать все подписи, то есть почти все, кроме идеи.
Это будет не напрасный труд, а своего рода подготовка кадров рационализаторов. А готовить их надо, особенно сейчас. Последние решения партии и правительства обязывают вести решительную борьбу с пьянством и расхлябанностью в нашем обществе. Но одни подавляющие меры, как справедливо отмечено, ничего не дадут. Необходимо заменить ложное пьяное веселье, Особенно молодежи, широким развертыванием спортивных мероприятий, улучшением работы художественной, самодеятельности и, конечно же, дальнейшим развитием технического творчества, в частности, активизацией рационализаторской работы.
На заводе много рационализаторов, которых уже не надо учить, как делается рационализаторское предложение, но проявить активность они тоже не торопятся. И второй из главных причин такого положения считаю недопустимую волокиту с изготовлением необходимых деталей, предоставлением нужных материалов. Всем понятно, что результат своего труда хочется видеть по быстрее, особенно, если это связано с воплощением собственной идеи. Но если идея ждет своего практического подтверждения месяцы, а нередко и годы, то она, как правило, глохнет, а рационализаторы творят, но не на предприятии, а дома, на даче или того хуже — в пивном салоне.
В последнее время у нас на заводе наступило некоторое «потепление» в рационализаторской работе. Так, за 1984 год доведенный план по созданию рационализаторского фонда экономии выполнен на 101 процент. Включившись в соревнование между организациями объединения «Облсельхозтехни- ка», мы заняли первое место в конкурсе, посвященном 40-летию Победы нашего народа в Великой Отечественной войне. Количество внедренных рационализаторских предложений за последний год увеличилось почти в полтора раза.
Считаю, что оживить работу помогли руководители предприятия: директор завода Ю. А. Асташев, главный инженер С. Н. Соловьев и начальник технического отдела А. С. Лукьяничев. Особо хочется поблагодарить за помощь главного механика завода А. П. Даниловича. Необходимые рационализаторам конструкции на его участке выполняются сейчас быстро и качественно. Реальная, а не формальная помощь со стороны руководства — одна из главных причин активизации деятельности рационализаторов.
Нельзя недооценивать значение материального, и морального поощрения технического творчества. Зачастую вопрос о поощрении решается формально, без выявления главных действующих лиц. В группе лиц, внедривших предложение, всегда есть главный мыслитель. Но об этом забывают, когда идет раздел вознаграждения. Кроме того, как выясняется, некоторые вообще не принимают участия в разработке рационализаторского предложения, а по каким-то непонятным причинам их тоже включают в соавторы.
Такие нарушения на заводе также имеются, и совет ВОИР уже сейчас ведет активную работу по более качественному оформлению документации. Более активные, талантливые, трудолюбивые должны вознаграждаться больше — таков закон социализма, и его надо выполнять.
Большое значение в активизации рационализаторской работы имеет моральное стимулирование и наглядная агитация. В работе совета ВОИР завода этому вопросу уделено определенное внимание. Так, за 1984 год советом ВОИР были выявлены лучшие рационализаторы завода: Николай Иванович Иванов — мастер инструментального участка, Николай Ильич Иванов — токарь авторемонтного цеха и Анатолий Александрович Иванов — инженер-технолог. Их фотографии вывешены на доску показателей ВОИР завода. Выставлена также фотография проекта лучшего рационализаторского предложения, направленного, на экономию электроэнергии. Его авторы В. И. Свалов, П. П. Капков и А. Д. Косинов. Следует отметить, что по поводу этого предложения Псковским ЦНТИ был выпущен информационный листок. Рационализаторами завода оформлен стенд, на котором вывешены отдельные изделия. По итогам 1984 года за активную помощь рационализаторам были премированы девять человек.
От проведенных мероприятий совет ВОИР завода надеется получить дальнейшее оживление в работе общества рационализаторов, и первые результаты уже есть. За 1985 год мы уже имеем на заводе 11 внедренных рационализаторских предложений с общим экономическим эффектом 8,1 тысячи рублей, что составляет 243 процента к плану за четыре месяца работы. И это не передел. На очереди еще десять предложений, число их растет.
П. ЛАГУНОВ, председатель совета ВОИР ремонтного завода.