С ноября 1990 года Опочецкое районное управление жилищно-коммунального хозяйства реорганизовано в многоотраслевое предприятие ЖКХ. Изменился целый ряд функций его,  стало больше самостоятельности. Однако рентабельность ЖКХ по-прежнему дело будущего. А пока многоотраслевое предприятие живет на дотациях местных Советов. Между тем новые условия экономической жизни страны настоятельно требуют финансовой самостоятельности предприятий и организаций.

 В преддверии профессионального праздника работников жилищно-коммунального хозяйства наш корреспондент встретился с начальником многоотраслевого предприятия ЖКХ Анатолием Семеновичем Рубцовым.

— Мы хотим уйти от необхо­димости получать дотации местных Советов. Деньги себе мы хотим зарабатывать сами. Улучшить наше материальное положение сможет не столько повышение тарифов на наши услуги (хотя это и планируется, например, цены в городской ба­не предполагается поднять с  15 до 30 копеек), сколько за счет реорганизации и внедре­ния новых форм деятельности.

Жизнь и перестройка заста­вляют жить и работать по-новому. Чаще, чем раньше, мне приходится встречаться с насе­лением города, с коллегами из других городов нашей области. Для обмена опытом выезжаем, и за ее пределы.

Во многих городах работни­ками жилищно-коммунального, хозяйства уже разработано и внедрено немало, нового и ин­тересного.

Например, в Пушкинских Го­рах добились полной самооку­паемости гостиницы. Ее переда­ли в аренду пушкиногорскому «Экскурсбюро». Цены в гости­нице сделали «плавающими», они колеблются в зависимости от потока клиентов. Меньше народу — проживание в гости­нице дешевле, больше — цены соответственно поднимаются. Кроме того, с переходом на аренду в гостинице провели сокращение штатов! Для срав­нения: в Опочецкой «Волне» ра­ботают 30 человек, а в однотип­ной Пушкиногорской гостини­це — только 18. Сокращение численности  работающих позволило повысить заработную плату персоналу гостиницы. У нас такой работник получает 90—100 рублей, а там — при­мерно вдвое больше. И сейчас мы прорабатываем возмож­ность введения аналогичных изменений в работу нашей го­стиницы «Волна».

Я уже касался вопроса изме­нения тарифов в городской ба­не. Но не только повышением цен на услуги мы думаем по­править свое материальное по­ложение. В бане будет введен целый ряд новых платных ус­луг. Мы установим весы, и же­лающие всегда смогут проконт­ролировать свой вес. Можно будет отдать почистить обувь, заказать такси... Естественно, остаются все прежние платные услуги: сушка волос феном, продажа веников, прохладитель­ных напитков, мыла, прокат простыней, полотенец.

Наше Опочецкое многоотрас­левое предприятие ЖКХ сорев­нуется с Невельскими работни­ками жилищно-коммунального хозяйства. У наших коллег-соперников тоже есть чему по­учиться. В Невеле хорошо ор­ганизована служба очистки. С рабочими заключается прямой договор. За водителем закреп­ляются объекты; и он несет прямую ответственность за их обслуживание. Такая форма работы положительно влияет и на заработную плату водите­ля, и на коэффициент выхода машин из парка.

Кое-что мы заимствовали из опыта банно-прачечного ком­бината во Пскове. С 1990 года в нашей прачечной работают отдельно прачечная самообслу­живания для населения и меха­ническая прачечная для пред­приятий. Обслуживает наша механическая прачечная не то­лько Опочку, но и почти все соседние районы, включая Красногородское, Пушкинские Горы, Идрицу, Новоржев. При; реорганизации работы в меха­нической прачечной было уста­новлено новое, более совершен­ное оборудование.

Еще одно направление рабо­ты многоотраслевого предприя­тия жилищно-коммунального хозяйства — организация риту­альных услуг для населения. Мы думаем в недалеком буду­щем взять на себя изготовле­ние гробов, надгробий, цветоч­ниц (ваз для цветов). Предпо­лагаем также отливать железо­бетонные кольца для мостов и колодцев — и для нужд служ­бы благоустройства города, и для населения, изготавливать железобетонные столбы.

Для того, чтобы иметь воз­можность улучшить и разнообразить формы работы многоот­раслевого предприятия жилищ­но-коммунальных услуг, мы строим хозспособом себе базу. Уже построена теплица для выращивания цветочной рассады, электроподстанция, водо­насосная станция, пункт АЗС, восемнадцать крытых боксов для автотранспорта, бытовое помещение для водительского, состава, клуб на сто пятьдесят мест, жилье. Сейчас работаем над строительством гаражей на пятнадцать боксов, котельной, одноквартирного жилого дома.

Чтобы наши услуги обходи­лись населению дешевле и что­бы обеспечивать свое строительство дешевым строитель­ным материалом, мы устанав­ливаем у себя пилораму. Для производства пиломатериала сами заготовили на делянках и вывезли порядка трехсот кубических метров деловой древе­сины.

Кадрами мы сейчас в основ­ном обеспечены, В связи с ре­организацией бывшего управ­ления ЖКХ нам удалось не­сколько повысить минимальную заработную плату нашим ра­ботникам — с 75 до 90 рублей, хотя, конечно, и это сейчас очень мало...

В завершение мне хотелось бы искренне поздравить с про­фессиональным праздником весь коллектив нашего много­отраслевого предприятия жи­лищно-коммунального хозяйст­ва и пожелать здоровья, благо­получия, успехов в труде. Осо­бенно мне хотелось бы отме­тить работу наших ветеранов, которые трудятся в жилищно-коммунальном хозяйстве горо­да уже по два-три десятка лет. Это печник жилищно-эксплуа­тационного участка Александр Андреевич Харлампьев, водите­ли Анатолий Кузьмич Алексан­дров, Геннадий Евстигнеевич Шаблин, Геннадий Николаевич Николаев, Сергей Аркадьевич Шабышев, горничная гостини­цы «Волна» Тамара Васильев­на Павлова, дежурная разде­вального отделения городской бани Евгения Андреевна Ку­кушкина и многие другие, за­служившие уважение коллектива своим долгим и добросо­вестным трудом.

Записала В. ИВАНОВА.