Повышение производительности труда — одна из коренных задач, стоящих в настоящее вре­мя перед сельским хозяйством. В значитель­ной мере ее успешное решение зависит от дальнейшего совершенствования технической базы производства. Однако механизация тру­довых процессов может дать наибольший эко­номический эффект лишь в сочетании с пере­довой организацией труда и производства.

 Одной из мер, способствующих решению этой задачи, является организация двухсмен­ной работы в животноводстве.

В колхозе имени XXI партсъезда двух­сменная работа доярок применяется третий год.

Производственные условия колхоза типичны для большинства обычных молочнотоварных ферм, поэтому его опыт может иметь самое широкое распространение в других хозяйствах.

 В поисках решения

До последнего времени в колхозе был односмен­ный режим труда на фермах. Нагрузка на доярку составляла только 25 коров, надой молока был от коровы — 1700 килограммов, себестоимость цент­нера молока достигала 41 рубля, а затраты труда 9— 10 человеко-часов. Естественно, такой уровень производительности труда и реализации продукции.

Совершенствование организации труда в молоч­ном скотоводстве было начато с центральной фер­мы Ершово. Переходу на новый режим труда пред­шествовала большая разъяснительная работа, кото­рую провели руководители и специалисты колхоза. Они рассказывали животноводам о преимуществах и выгоде двухсменной работы, о лучших хозяйствах, где уже давно работали в новых условиях. Особен­но помогло то обстоятельство, что главный зоотех­ник колхоза Антонина Петровна Гречко 10 лет ра­ботала в совхозе «Деевекий» Свердловской области, где на фермах была внедрена двухсменная работа. В колхоз она приехала в 1981 году. Ее богатый опыт помог провести эту работу успешно во всех деталях.

По этому вопросу было много разговоров, всяких сомнений и, наконец, на одном из собраний доярки единогласно постановили перейти на двухсменную работу. Договорились об объединении коров в груп­пы, учитывая согласие доярок. На ферме было создано, четыре спаренных группы по 32 коровы в каждой. Никакого уменьшения нагрузки коров на доярку в связи с переходом на двухсменную работу не было.

Справедливости ради надо сказать, что ершовские доярки не сразу за один день привыкли к ра­боте в две смены. Три — пять дней волновались, перешивали и перестраивались на новый режим труда. Особенно трудно при ручной раздаче кормов накормить сразу удвоенную группу коров. Внача­ле к дояркам первой смены ранним утром приходи­ли помогать до начала своих работ заботливые му­жья. Приходили по старой привычке и доярки-на­парницы.

Были и другие трудности, особенно в подборе кадров, пар доярок. Пришлось правлению колхоза в процессе работы серьезное внимание уделить под­готовке мастеров машинного доения. Утром и ве­чером одной доярке надо выдоить в два раза боль­ше коров, нежели она доила раньше при односменной работе. Предстояло в два раза увеличить ско­рость и одновременно повысить качество доения. Для этого нужно было обучить правильной техно­логии на четырех аппаратах. Была организована учеба в районном передвижном учебном классе.

Кроме того, подобрали новые молодые кадры, Пришли работать на ферму и мужья некоторых до­ярок.

При организации двухсменной работы в колхозе учитывались определенные условия.

Двухсменные два года

Самое главное и необходимое условие организа­ции двухсменной работы — механизация основных рабочих процессов на ферме.

Для строгого соблюдения двухсменного распо­рядка дня на ферме молочного направления долж­ны быть приняты все меры, обеспечивающие беспе­ребойную подачу электроэнергии, воды, организо­ваны своевременный подвоз и раздача кормов, на­лажена работа всех механизмов и оборудования.

Не менее важный вопрос при организации двух­сменной работы животноводов — правильный под­бор пар доярок для совместной трудовой деятельно­сти, всегда затрагиваются общие не только произ­водственные, но и личные интересы работников. Это обязывает руководителей хозяйств, при объеди­нении доярок в пары или в группы учитывать инди­видуальную характеристику каждого работника, на­парниц подбирать по принципу добровольности, по профессиональной квалификации, с учетом возраста, характера, отношения отдельного лица к коллективу, товарищам по работе. При совместном обслужи­вании удвоенной, группы коров две доярки должны полностью доверять друг другу, хорошо сработать­ся, вырабатывать в себе чувство взаимного уваже­ния и взаимовыручки.

Вопросы материальной заинтересованности жи­вотноводов при двухсменном режиме занимают осо­бое место.

Принцип оплаты труда животноводов как и при односменном, так и при двухсменном режиме оди­наков — за продукцию и обслуживание животных.

План по валовому надою и по надою от коровы дается на группу. С учетом отелов, периода лакта­ции годовой  план разбивается по месяцам. Ответ­ственность за его выполнение несут в равной степени обе доярки, обслуживающие данную группу. Они обе заинтересованы в том, чтобы получить больше про­дукции, перевыполнить задание, ибо труд их опла­чивается в зависимости от надоенного молока.

Надоенное от группы коров молоко записывается равными частями в лицевые счета доярок.

Каждая из напарниц один раз в неделю имеет выходной день. Ее заменяет подменная, в лицевой счет которой заносится такое же количество моло­ка, как и основной доярки. Оплата идет и за каче­ство. Условиями оплаты труда предусмотрена над­бавка за молоко первого сорта.

Доярки материально заинтересованы в том, что­бы получить больше здоровых телят. Оплата пре­дусмотрена и за телят — по 6 рублей за голову и за привес до 20 дней — по 24 рубля 76 копеек, за один центнер. Оплата производится за осемененную корову — по 50 копеек за голову.

Поскольку заработок зависит от количества и качества молока, доярки внимательно следят за животными, добиваются своевременного их осеме­нения, сокращения сервис-периода.

Важным вопросом при организации двухсменного режима является разработка рационального распо­рядка рабочего дня и внутрисменного режима тру­да, которые должны обеспечить хорошие условия труда и отдыха животноводов и наиболее полно от­вечать требованиям применяемой технологии про­изводства молока.

При разработке распорядка дня для двухсменной работы необходимо избегать очень раннего начала и очень позднего окончания работы.

В колхозе имени XXI партсъезда рабочий день доярок первой смены начинается в 5 часов, а вто­рая смена заканчивает работу в 21 час 30 минут. Такое начало и окончание работы удобно для работ­ников и первой, и второй смены.

Приводится схема распорядка дня в зимний и пастбищный периоды.

Распорядок дня доярок при двухсменной работе в зимний период на ферме Ершово колхоза имени XXI партсъезда.

На ферме — молодежь

Двухсменная работа позволила привлечь на фер­му молодежь. Из одиннадцати доярок и скотников-пастухов более половины в возрасте до 30 лет.

По году с небольшим работают на ферме Н, И. Семенов, В. П. Никитина (раньше работала в биб­лиотеке), В. И. Божулева, А, Н. Михайлова и Н. А. Светлякова.

Увеличение свободного времени дало возмож­ность работникам фермы совершенствовать свою квалификацию. Четверо из них окончили курсы по­вышения квалификации в районном переездном классе и получили звание «Мастер животноводства». Все доярки занимаются в зоокружке. Работники ферм имеют больше времени на выполнение общественных поручений, для дел по уходу за детьми, отдыху дома, посещения кино, клубов и т. д. Валентина Сергеевна Дмитриева, член КПСС, депутат районного Совета народных депутатов. Ферму два года возглавляет Нина Владимиров­на Семенова, член КПСС, депутат областного Сове­та народных депутатов, член бюро райкома партии.

Три доярки закончили курсы мастеров машинно­го доения.

Выгодно всем

Как же переход на двухсменную работу отразил­ся на экономических показателях? Такая организа­ция труда выгодна не только самим животново­дам, но и хозяйству. Она позволила улучшить уход за животными, более плодотворно вести племенную работу. Кадры животноводов с большей ответствен­ностью относятся к своей работе. Все это благо­приятно сказалось на росте продуктивности мо­лочного стада.

Внедрение двухсменной работы наряду с други­ми факторами способствовало улучшению производ­ственной деятельности. Надой молока на корову увеличился с 1695 кг в 1981 году до 2516 кг в 1983 году. За 5 месяцев 1984 года получено по 1122 кг молока от каждой коровы.

За соответствующий период себестоимость цент­нера молока снизилась с 42 рублей 31 коп. до 29 рублей 43 коп., затраты кормов на центнер молока снизились с 1,4 к. ед. до 1,2 к. ед.

Стоимость валовой продукции в расчете на один человеко-день увеличилась с 5,9 до 8,3 рубля. За­траты труда на центнер молока уменьшились с 10,4 до 8,9 человеко-часов. Среднемесячные заработки доярок возросли со 160 до 205—210 рублей.

Нормализация режима труда и отдыха способ­ствовала снижению заболеваемости работников. В 1983 году потери времени, связанные с нетрудо­способностью, составили в среднем на одну доярку 2,2 человеко-дня.

Вот что говорит о двухсменке доярка фермы Ва­лентина Сергеевна Дмитриева:

- По новому распорядку мы работаем уже тре­тий год. В чем же его преимущества? Их много. Первое — появилось свободное время. Первая сме­на у нас до часу дня, а вторая — до девяти вечера. В обеих предусмотрены часовые перерывы. А рань­ше мы были на ферме с пяти утра до девяти вечера. Были перерывы, но толку от них мало. Весь день все равно надо было быть на ферме. Больше уде­ляешь внимания скоту. Дом, дети остаются без над­зора. Увлечешься домашними хлопотами — прова­лишь дела на ферме. На учебу, на культурный от­дых: времени не оставалось. Сейчас же совсем дру­гое, Можно и учиться, можно и в клуб сходить, есть время и на общественные дела,

Виктор Павлович, ее муж, работающий с ней на ферме, подчеркивает, что на старый распорядок ра­боты теперь никто не вернется, и все мы удивля­емся, как могли так Долго работать по старинке. В общем, главное преимущество, то на ферму при­шла работать молодежь, повысилась производитель­ность труда.

Таким образом, опыт организации двухсменной работы животноводов колхоза имени XXI парт­съезда показывает, что данный режим труда можно применять на всех молочнотоварных фертах. Внед­рение двухсменки — это путь к улучшению труда доярок, повышению продуктивности скота, закреп­лению молодежи на фермах,

Перспективы радуют

В целях дальнейшего совершенствования органи­зации труда в ближайшее время все фермы перехо­дят на коллективный подряд. В настоящее время в колхозе на коллективный подряд переведены вся отрасль растениеводства и одна ферма — по откор­му скота. Молочное стадо будет переведено также на поточно-цеховую организацию труда.

Наряду с. этим будет укреплена кормовая база. Улучшатся долголетние культурные пастбища, со­вершенствуется племенная работа с молочным ско­том, будет применяться электропастух и построены летние лагеря.

Большое внимание будет уделяться в хозяйстве и социальным вопросам.  

Построено восемь жилых домов, шесть из них двухъярусного исполнения, В ближайшее время войдут в действие столовая и детский сад.

Газета «Ленинская искра».