Сегодня наш собеседник — директор совхоза «Красный фронтовик» Анатолий Даниелович Амирханян. И не случайно. Это экономически сильное хозяйство, которое, на наш взгляд, даже в старой своей форме может безбедно существовать. И тем не менее, а вдруг...

- Анатолий Даниелович, а вдруг приватизация государст­венного имущества и совхозно­го тоже?

— Считаю, что это будет грубая и непоправимая ошиб­ка. Совхоз нынче — это много­гранные сложные, хозяйственно-экономические связи.

Ну, разберут молочный скот, технику, найдутся желающие заниматься картофелем, дру­гими культурами, растениевод­ства. Кто возьмет на себя, ответственность содержать десят­ки тысяч свиней разных возра­стов? Где частник достанет де­сятки, сотни тонн кормов? Ли­шившись свиноводства, район, область лишатся 2,5 тысячи тони мяса.

- Какой путь Вы, как ди­ректор, избрали бы?

- Приватизацию, если она будет, необходимо проводить по структурным отраслям. И отрасли отдавать умелым, грамотным специалистам. Толь­ко по отраслям строить произ­водство. Но не раздавать фер­мы одиночкам-крестьянам. Это будет очередной авантюрный шаг.

Технику сосредоточить тоже в одной ассоциации наподобие сталинских машинно-трактор­ных станций и выделять ее по отраслям на основании дого­воров.

Должны быть четко проду­манные шаги в этом направле­нии. Ведь что бы ни происхо­дило сейчас, совхоз «Красный фронтовик» сохранил уровень  производства. Считаю, что лю­бое мероприятие, проводимое на селе, должно быть направ­лено на сохранение способно­сти давать населению продук­тов не меньше, а больше.

- Как должна координиро­ваться деятельность отраслевых ассоциаций?

 — Строго по договорам.

 Работа должна быть заинтере­сованной, без этого нельзя. И направлена на удовлетворение взаимовыгодных интересов. Руководить этим должна адми­нистрация во главе с админи­стративной главой.

- Какова будет роль сель­ских Советов?

- Вы знаете, если ломать, то надо ломать все. Ведь Со­веты в той структуре, в какой они созданы, давно не оправ­дывают себя. Все их решения приходится выполнять совхозу. И колодцы рыть, и лошадей и технику выделять, и людей хо­ронить. Неужели этого не зна­ет руководство колхоза, совхо­за? Советы самостоятельно, и то не всегда, справки выдают да браки регистрируют. Разве этого не смог бы делать один человек при администрации?.. Конечно, смог бы. А там сидит целый аппарат. Зачем?

И несколько слов в заключе­ние. При любых реформах у нас растет управленческий ап­парат. Надо же сделать наобо­рот. Чтобы новая реформа да­ла ощутимую прибавку людей в производственной сфере. Ведь цель нашего государства — конечный продукт, а не контролирование его производ­ства. Это тоже надо, но в ра­зумных пределах.

Беседовал А. БУРАГИН.