- Почему Вы решили баллотиро­ваться на пост губернатора Псковской области?

- Хотелось что-то сделать для род­ной области. Я три года был депутатом от Псковской области и прекрасно по­нимал, что власть в то время делала не все, что могла и должна была делать. В тот момент хотелось работать, реали­зовать давние идеи. Обстановка в эко­номическом, психологическом, во всех отношениях была очень сложная. Самое ужасное, что шло постоянное ухудшение жизни людей.

- С такими мыслями Вы пришли первый раз в губернаторский кабинет. За что Вы взялись в первую очередь?

- В техническом плане первым ша­гом стало формирование команды: опора на старые кадры, в то же время добавилась и «свежая кровь». Такой тандем оказался успешным, но не бес­проблемным. Было несколько доста­точно серьезных кадровых ошибок, ко­торые дорого нам обошлись, и до сих пор это чувствуется, но генеральная линия была верна. Почему мы и при­шли к положительному результату.

Второй, более стратегический воп­рос, - это доходы. Если вспомнить 1997 и 1998 годы - время большого дефици­та бюджетов, постоянного сокращения доходов. И необходимо было найти деньги. В Моссовете и Государственной Думе я работал в комитетах и комисси­ях по бюджету, поэтому владею этим вопросом очень хорошо. Мы четко вы­строили политику доходов, которая дала свой результат и позволила в те­чение нескольких лет избегать больших убытков й прожить те кризисные годы.

- Ни разу не возникало чувства бе­зысходности и желания все бросить? Не возникало ли мысли о том, что «зря я в это втянулся»?

- Таких мыслей не было. Очень силь­ным был запал многое сделать. Годы показывают, что мы действительно многое сделали. Возникали проблемы в команде, когда люди оказывались не теми, кого в них хочешь видеть. Кадро­вые ошибки всегда болезненно пере­живаются. В целом же таких мыслей не было и, я думаю, не могло быть.

- В начале нашего разговора Вы ска­зали, что жизнеспособность области пять лет назад вызывала большие опа­сения. Причем во всех отраслях. Если говорить о сельском хозяйстве, что в этой отрасли произошло за пять лет, положительного и отрицательного?

- Что удалось сделать за пять лет? Удалось удержать уровень сельскохо­зяйственного производства, оно управ­ляемо. Самое главное - у крестьян по­явилась мотивация к труду, появилось желание работать. Многие хозяйства в последние годы получают прибыль, и у них есть прямой смысл наращивать объемы. Да, у кого-то продолжается ухудшение, остаются проблемы, обста­новка сложная. Но наряду с этим появ­ляются и такие хозяйства, которые до­биваются успехов. Нет уже той безыс­ходности, которая была пять лет назад. И это - самое главное достижение. ^л

- На что Вы делаете ставку в сель­ском хозяйстве?

- Эта ставка определена жизнью, в нашей области это молочное животно­водство. Последние два года нам уда­ется добиваться увеличения производ­ства и реализации молока, самого глав­ного нашего, профилирующего продук­та, на котором все село наше и держит­ся. Это и есть результат.

- Пять лет назад заводы стояли, что сейчас? Какой стала Ваша поли­тика в этом направлении?

- К моменту моего прихода объемы производства со­кратились по сравнению с 1990 годом более чем в 4 раза, что в два раза больше, чем по России в целом. На­чинать пришлось буквально с раз­битого корыта.

Сегодня можем сказать опреде­ленно: последние четыре года идет рост и восстановление нашей про­мышленности. Что может сделать Ад­министрация облас­ти? Она не может ра­ботать за директоров предприятий или за сами предприятия. Они сейчас в большинстве своем частные, нам никто не подчиняется, и очень болезненно воспринима­ют любые наши шаги. Тем не менее, мы работаем и стара­емся выстроить свою полити­ку, и налоговую и бюджетную, так, чтобы помочь предпри­ятиям и производителям.

Например, система разме­щения заказов: мы стремимся разме­щать все заказы не наших предприяти­ях. Иногда финансируем инвестицион­ные проекты. Это все наша работа, ко­торая дает результаты. Все-таки каждый год у нас «плюс» выше среднероссийского. Если бы у нас было больше возмож­ностей, мы сделали бы больше.

- Надо отметить, что в промышлен­ности за время Вашего руководства об­ластью особенно развилось строитель­ство. Почему Вы сделали ставку имен­но на строительство, на производство местных стройматериалов?

- В любых условиях областная Адми­нистрация имеет капитальные вложе­ния, то есть деньги на строительство но­вых школ, больниц, жилых домов. Мы по­стоянно осуществляем финансирование, и если в другом случае надо эти деньги искать, то на это они идут каждый год. Наша задача - так потратить эти деньги, чтобы получить максимальный эффект. Поэтому я принял решение: сделать упор на собственные стройматериалы, посмотреть, что у нас производится, оза­дачить своих заказчиков и проектиров­щиков, чтобы они ориентировались на местные ресурсы.

- Образование - сфера, от которой зависит наше будущее. Что было сде­лано за пять лет?

- Прежде всего, благодаря псковским учителям мы сохранили сферу образова­ния в самые тяжелые годы. В этом заслу­га наших учителей, так же как велика за­слуга наших врачей, что сохранена сфера здравоохранения. Конечно, было огром­ное недофинансирование, огромные за­держки зарплаты; именно моральный уровень нашей интеллигенции - врачей, учителей в первую очередь - позволил выжить этой сфере. Сегодня мы уже мо­жем думать о развитии, как должна идти реформа образования, что делать с дру­гими отраслями. Где-то мы шли наравне со всей страной, а в некоторых случаях и впереди страны, которые можно назвать навскидку. Скажем, программа детского отдыха. Мы одними из первых провели серьезную работу, восстановили систему детского отдыха, потому что прежняя была разрушена. Еще одна программа, которую мы начали одними из первых в стране, - программа замены школьной мебели на «здоровье сберегающую». Это парты образца академика Эрисмана, разработанные еще в царской России. Они по­зволяют достичь серь­езного эффекта: у де­тей, которые зани­маются за этими партами, заболе­ваемость сколио­зом в 4 раза мень­ше, чем при обыч­ной мебели. Разница серьезная, плюс к тому выпуск таких парт освоила Великолукская ме­бельная фабрика. Я считаю, что в за­дачи школы вхо­дит не только научить, но ни и сберечь здоровье.

- Перей­дем к сфе­ре здраво­охранения. Расскажи­те, пожа­луйста, о перспекти­вах разви­тия этой от­расли и о будущем стройки, заверше­ния которой ждут многие в нашей обла­сти, - это детская областная больница.

- В здравоохранении, как и в образо­вании, мы ведем большую строительную программу. Каждый год сдаются новые школы, точно так же открываются поликлиники, больницы. За последние пять лет много открыто объектов здравоохра­нения. Самый ключевой объект - детс­кая областная больница, первая оче­редь которой, поликлиника, уже работа­ет. Она оснащена хорошим оборудова­нием. При возведении детской больни­цы многое сделано, еще больше пред­стоит сделать, особенно в плане обору­дования. Все-таки эта стройка была в таком состоянии, что здание бы погиб­ло, если бы не начали в 1998-м рабо­тать. Самое важное для перспективы этой больницы - визит президента. Вла­димир Владимирович осмотрел этот объект и принял решение помочь - вы­делить средства для оборудования, ко­торое выполнил. Сейчас деньги находят­ся у фирмы-производителя оборудова­ния, которое должно начать поступать с начала будущего года. Так что один объект резко поднимет уровень нашего, псковского, здравоохранения. Тем бо­лее, что по этой же программе будут ос­нащены и оперблок областной больни­цы, корпус городской больницы Великих Лук. И это все, не считая остальных про­ектов. Таких, как, скажем, центральная районная больница в Стругах Красных, где мы тоже начали строительство.

- Понятно, что все положительные изменения - это результат усилий не только губернатора, но и тех, кто с ним работает. Вы уже говорили о своей ко­манде, но на местах многое зависит от главы района и мэра города. Как скла­дываются Ваши отношения с ними?

- Отношения складываются хорошо, хотя люди разные и за пять лет моего руководства сменились многие главы районов и городов. У нас сложились очень хорошие отношения. Я считаю, что мы, главы муниципалитетов и областная Администрация, - единый коллектив, по­тому что только таким путем можно до­биться успеха.

- У каждого человека есть что-то та­кое, чем он может особенно гордить­ся. За пять лет что Вы могли бы на­звать, чем Вы гордитесь?

- Я считаю, что изменился вектор развития. Если до 1996 года область по­стоянно падала по всем показателям развития, то последние четыре года на­блюдается рост по экономическим по­казателям и стабилизация в социаль­ном плане: вовремя выдаются бюджет­ные заработные платы, выплачивают­ся детские пособия, погашаются задол­женности, сократилась безработица, строятся больницы, школы, жилые дома. Это не только мои слова. На днях вышло постановление правительства о снижении различий между регионами. В этом документе представлена табли­ца «Комплексная оценка социально- экономической обстановки в регионах», где представлены рейтинги в период с 1998 по 2000 год. В кризисном 1998 году Псковская область занимала 66-67 ме­сто. В 2000 году мы вышли на 51 место. Еще много задач предстоит решить, но, несмотря на все проблемы, существую­щие в нашей области, это серьёзное движение вперед.

- Нельзя не сказать о будущем. Впе­реди у Вас минимум три года, макси­мум - восемь лет. Что Вы задумали на перспективу?

- Задумок много. В целом позиция такова: сохранить уровень, на который мы вышли. И работать для того, чтобы это положение улучшить. Это касается и социальной сферы, и уровня жизни, и внешнего вида наших городов и посел­ков - всего. Выйдешь на улицу и ви­дишь, что вокруг все изменилось, зна­чит, у человека улучшится настроение. Человек придет получать зарплату, она увеличилась, тоже хорошо. Человек приходит на завод, там у него есть ин­тересная работа, которую вовремя оп­лачивают. Так понемногу улучшается жизнь. Добиться можно всего, не сра­зу, не за один год, но постепенно надо жить лучше. Я считаю, что это задача не только нашей области, а всей страны.

-А чем бы Вы хотели запомниться псковичам, каким образом Вы хотели бы оставить свой след в истории Псковского края?

- Мы изменим облик нашей области. Это будет другая земля, другая действи­тельность. Кое-что уже изменилось, и это заметно. Конечно, все дома не пе­рестроишь, тем не менее, будут другие города, другие дороги, другие люди. Если мы хотим изменить что-то к лучшему, надо не просто заменить одну деталь на другую. Новая деталь должна быть лучше, надежнее. Даже если вернуться к строительству -- многое зависит от того, что человека окружает. В какой кварти­ре он живет, что видит, выходя на улицу. Псковские города сами по себе краси­вы, но мы можем сделать все лучше. Хотя бы убрать серые, безликие дома, которые стоят на наших улицах. Но этого нельзя добиться без нормальной, здо­ровой экономической основы: чтобы строить, нужны деньги, и мы будем ра­ботать так, чтобы эту основу создать.

- Ваш девиз как губернатора?

- Девиза нет. Но я всегда руковод­ствуюсь здравым смыслом, ставлю пе­ред собой цели и их достигаю.

- Ваша цель?

- Цель моя как губернатора - до­биться процветания нашей области и благосостояния нашего народа. Это за­висит не только от меня и не только от псковичей. Это зависит от всей нашей страны, если смотреть глобально - от состояния всего мира, но все, что зави­сит от меня, я буду делать.

Беседовала Н. ШЕРШНЕВА.

Комитет по СМИ областной администрации.