- Михаил Савельевич, Ваши оппоненты нередко называли Вас временщиком, предрекали Ваш скорый отъезд из Псковской области. Вы вот, смотрю, прекрасно обосновались в этом кабине­те, на Псковской земле. Может быть, расскажете, чем Вам приходилось заниматься на протяжении этих восьми ме­сяцев после отставки с поста первого заместителя губерна­тора.

- После моего ухода из ад­министрации мне предложили возглавить совет директоров за­вода “Псковкислотоупор”. Это предложение не было случай­ным. Еще во время работы в администрации мне приходи­лось много сил уделять восста­новлению производства в обла­сти, поиску инвесторов, разре­шению конфликтных ситуаций. Например, удалось найти и убе­дить инвесторов взяться за воз­рождение Псковского мясоком­бината, мелькомбината, ряда других предприятий, и теперь я, не без гордости, могу сказать, что некогда разоренные и по­грязшие в долгах предприятия сейчас успешно работают, их продукция пользуется спросом.

Примерно та же ситуация сложилась и с заводом “Псков­кислотоупор" несколько лет на­зад. Завод был приостановлен, рабочие сидели без зарплаты, оборудование простаивало. Но и это не самое страшное. Ру­ководство завода приняло вар­варское решение о демонтаже оборудования и продаже его в металлолом в Прибалтику. Еще год, и на месте огромного пред­приятия остался бы пустырь, а памятью о некогда большом предприятии остались бы ко­лоссальные долги перед госу­дарством, рабочими и партне­рами. Кроме того, более тыся­чи человек остались бы без ра­боты, а найти работу в Печорах, да и в Пскове, не так-то просто.

В качестве примера приве­ду цех облицовочной плитки, который был полностью готов к работе, в нем было смонтиро­вано новейшее по тем време­нам оборудование. Однако в ре­зультате бездумного руковод­ства готовый цех был полностью разрушен, дорогостоящее обо­рудование распилено и за ко­пейки продано в виде металло­лома в Прибалтику. И все это было сделано с ведома тогдаш­ней администрации области, несмотря на многочисленные обращения трудового коллекти­ва. Тогда, в погоне за быстры­ми деньгами, не принято было прислушиваться к мнению рабо­чих и заглядывать дальше, чем на один день.

- И что сегодня происходит на заводе “Псковкислото­упор”?

- На сегодняшний день вос­становлено производство ос­новных видов продукции в тех цехах, которые прошлое руко­водство не успело разрушить полностью. Действуют пять ли­ний. Мы выходим на производ­ство полутора миллионов квад­ратных метров плиточного по­крытия в год. Удалось нормали­зовать финансовую ситуацию на заводе, восстановить разру­шенное, вернуть трудовой кол­лектив на рабочие места.

Но это только часть планов руководства завода. В результа­те длительных переговоров нам удалось привлечь инвесторов, которые готовы вложить деньги в дальнейшее развитие производ­ства. Не буду скрывать, что было достаточно сложно убеждать ино­странцев вкладывать деньги в российское производство. Поли­тическая нестабильность, несо­вершенство законодательства, дефолты не способствовали до­верию инвесторов. Переговоры были трудными. Где-то приходи­лось брать личную ответствен­ность, убеждая инвесторов в том, что для производства в Пскове будет создан благоприятный ин­вестиционный климат. Результа­том длительных и трудных пере­говоров стало создание совмес­тного предприятия, в задачи ко­торого входит реконструкция и развитие завода “Псковкислото­упор”.

Сегодня это уже не бумажные планы. Полным ходом идет по­ставка современного итальянско­го оборудования по производству напольной керамической плитки, подготовка и ремонт помещений для его размещения. Планируем на этой линии выпускать до по­лутора миллионов квадратных метров плитки в год. Это столько же, сколько завод сейчас произ­водит продукции. По плану запуск линии должен состояться через три месяца. Это новые рабочие места, дополнительные налого­вые поступления в бюджеты рай­она и области.

И это еще не все. Это только первый этап запланированной реконструкции завода “Псковкис­лотоупор”. План перевооружения состоит из трех этапов, и уже до­стигнута предварительная дого­воренность об инвестиционной поддержке закупки и монтажа следующей линии на два милли­она квадратных метров облицо­вочной плитки.

Если мы сможем показать по­тенциальным инвесторам реаль­ный результат, то получим от ин­весторов финансирование следу­ющего этапа, который включает в себя строительство двух линий по производству трех миллионов квадратных метров керамическо­го гранита в год. Данный план, в случае реализации всех трех эта­пов, позволит увеличить произ­водство на заводе более чем в четыре раза.

Все это будет возможно, если нам удастся не словами, а делом убедить инвесторов в доходнос­ти и необходимости такого произ­водства. Впереди много интерес­ной и напряженной работы.

- В Псковскую область Вы приехали шесть лет назад, на­верняка у Вас были планы, проекты. Насколько Вам уда­лось их осуществить?

- Шесть лет назад Псковская область, как и вся страна, нахо­дилась в тяжелейшем экономи­ческом положении. Закрывались и растаскивались предприятия, полный хаос в экономике, каждый тянул на себя. Тогда я ставил пе­ред собой несколько конкретных задач. Восстановление производ­ства, восстановление контроля государственных органов за тор­говлей подакцизными товарами, восстановление авторитета госу­дарственной власти на Псковской земле.

Мне удалось предотвратить развал ряда предприятий, при­влечь в область ряд значитель­ных инвесторов. Часто приходи­лось прибегать к жестким мерам. Как могло понравиться бывшему директору загнавшему предпри­ятие в долговую яму, доведшему рабочих до нищеты и привыкше­му жировать в одиночку на раз­базаривании имущества, приве­дение предприятия к новым по­рядкам, к восстановлению произ­водства, к появлению на предпри­ятии грамотных специалистов? Конечно, было много недоволь­ных.

- Как Вы оцениваете свою деятельность на посту перво­го заместителя губернатора Псковской области?

- Неловко говорить о себе. Хотя и приходилось работать по шестнадцать-восемнадцать ча­сов в сутки, многое сделать не успел. Не все замыслы удалось воплотить. Просто не хватило времени. Для меня лично главное - это приобретенный опыт. И по-человечески приятно, когда ви­дишь результаты своего труда.

- Какие у вас отношения с гу­бернатором Евгением Михай­ловым?

- Сейчас у нас дружеские от­ношения.

- Вы четыре года прорабо­тали в администрации области, значит, можете проводить срав­нения. Как Вы оцениваете действия нынешней администра­ции?

- Мне трудно оценивать дея­тельность нынешней админист­рации, слишком мало времени прошло. Я думаю, что первые результаты появятся осенью. В целом же, новая администрация работает в более выгодных усло­виях стабильности в стране, дея­тельного президента, постоянно­го правительства.

- Удалось ли Вам создать свою команду?

- За пять лет работы в Псков­ской области мне удалось со­брать команду профессионалов. Невозможно решать сложные за­дачи в одиночку. На предприятии нет второстепенных проблем. Планирование, технология произ­водства, сбыт, переговоры с ин­весторами, если упустить хотя бы одно направление, - и предприя­тие на боку. Здесь никак не обой­тись без специалистов.

- Как бы Вы охарактеризо­вали политическую и произ­водственную элиту области?

- За время работы я понял, что тем, кто определяет политику об­ласти, не хватает единения. Все сами за себя, варятся в собствен­ном соку, в собственных пробле­мах. Очень много интересных инициатив не находило поддерж­ки то из-за личных отношений, то по другим причинам. В политичес­кой жизни области до недавнего времени был невозможен комп­ромисс. Десятки маленьких поли­тических группировок не могли договориться между собой. Ито­гом такой политики стало сплош­ное и непримиримое противосто­яние. Подобная ситуация сложи­лась и в бизнесе. Две ассоциации предпринимателей, два мнения на один и тот же вопрос, сплош­ные дискуссии. Крупные произ­водственные группы постоянно дробятся на маленькие, не спо­собные к работе группочки.

Сейчас в политической и эко­номической жизни страны сло­жились благоприятные условия для объединения. Появились рынки сбыта как внутри страны, так и за рубежом. Появилась воз­можность диалога с инвестора­ми. Самое время объединиться и вплотную заняться возрожде­нием производства, строитель­ством, сферой обслуживания. Сейчас в Пскове заметно ожив­ление, и не только в сфере об­служивания, но и в производстве. Это небольшое, на мой взгляд, оживление требует не только закрепления, а и развития. Нуж­ны энергичные люди, идеи.

Я привык много работать, а не рассуждать с трибун о том, как мы плохо живем. Того же требую от окружающих.

- Ваше отношение к парти­ям?

- Я уже отмечал, что, на мой взгляд, стране и области край­не не хватало единения. Поэто­му программа “Единства” со­звучна моим убеждениям. Я выступил одним из инициаторов создания этой партии в Псковс­кой области, был делегатом уч­редительного съезда “Един­ства” и сейчас являюсь членом этой партии.

Вместе с новым президен­том пришли новые времена. Стало легче работать. Больше внимания федеральная власть уделяет регионам. Появился порядок в финансовых отноше­ниях с Москвой. Я поддерживаю эти изменения. И надеюсь, что реформы, задуманные Влади­миром Владимировичем Пути­ным, успешно будут работать на укрепление России.

- Вам часто приходилось конфликтовать с людьми?

- Довольно часто. Приходи­лось спорить, порой достаточ­но энергично. Были совещания, которые заканчивались далеко за полночь. Были несогласные, которых приходилось убеждать неопровержимыми аргумента­ми. Я органически не принимаю хаоса, воровства и лени. С та­кими людьми всегда расставал­ся без сожаления, наверное, есть недовольные. Если работ­ник получает указания выпол­нить что-либо к восьми часам, мне не нужны оправдания. Мне нужен результат. И так на всех уровнях, во всех направлениях моей деятельности. За этой тре­бовательностью скрывается же­лание достичь цели, сделать что-то для области.

Одно могу сказать точно: годы работы в областной адми­нистрации научили меня при­слушиваться к чужому мнению, соглашаться с правильной по­зицией в споре. Это отметили многие, кто со мной работал с самого начала.

- Ваши планы на будущее?

- Работать на достижение результатов. Я хочу довести на­чатое дело до конца. На данный момент этим делом является перевооружение современным оборудованием и реконструк­ция завода “Псковкислотоупор". На примере этого завода я хочу доказать, что область привлека­тельна для инвесторов.

Вопросы задавал А.ПЕТРОВ.

(НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ).