Трудно представить, что экономическая реформа, проводимая в настоящее время в нашей стране, идет без суч­ка и задоринки на всех без исключения предприятиях. Та­кого не может быть просто потому, что опытом работы в новых условиях не обладают ни администрация, ни рабо­чие.

Опочецкий леспромхоз еще только готовит­ся в будущем перейти на хозрасчет. Новые принципы работы внедряются и совер­шенствуются здесь, по сло­вам экономиста леспромхоза, пока лишь в бригадах.

- Что изменилось в вашей работе по сравнению с про­шлыми годами? — задаю вопрос, бригадиру одной из смен нижнего склада, рабо­тающих на раскряжевке дре­весины, Анатолию Григорь­евичу Алексееву.

- А ничего. Если не счи­тать того, что план у нас те­перь — 1750 кубических метров (прежде был—1200), а зарплата та же, — ответил он.

Бригада А. Г. Алексеева в леспромхозе на хорошем счету. С 1982 года (времени организации) почти не изме­нился ее состав. Коллектив дружный, работоспособный, с плановыми заданиями справляется успешно. Прак­тически все члены бригады владеют смежными специальностями и при необходимости могут подменять друг друга. Например, В. Г. Никитин — сортировщик и стропаль, А. А. Петров — стропаль, оператор, сортировщик, Н. Б. Николаев — крановщик, сор­тировщик. Средний возраст в коллективе, по словам его бригадира, около тридцати лет, поскольку на этой рабо­те здоровье и сила обяза­тельны. Работа тяжелая. Не­естественно, ее членов, лю­дей семейных, вопросы оп­латы труда — на морозе, ве­тру, под открытым небом — очень даже волнуют, как и всякого рабочего человека. И увеличение почти в полтора раза планового задания при той же оплате вызывает от­нюдь не радость.

-Как объяснили вам работники администрации та­кое положение? — спраши­ваю у бригадира.

- Да говорили что-то о тарифной ставке, — ответил он. — А какая тарифная ставка может быть, если мы на сдельщине работаем?

- Скажите, Анатолий Григорьевич, а занятия с ва­ми по ликвидации экономи­ческой неграмотности прово­дятся, чтобы вы понимали, что же делается на предпри­ятии и правильно ли дейст­вует администрация?

- Нет, — сказал брига­дир.

Одним из основополагаю­щих принципов хозрасчета является участие всего тру­дового коллектива в управле­нии предприятием. Это невозможно без повышения уровня экономических зна­ний всех рабочих без исклю­чения. Большая роль в само­управлении возлагается на совет трудового коллектива, который в леспромхозе пока себя не проявил, никак. А за­дача организации экономической учебы рабочих, как представляется, совету впол­не по силам.

Рентабельность леспром­хоза остается все еще низ­кой. Для перехода на хоз­расчет ее необходимо повы­сить практически вдвое — с 13 процентов до 25. В таком положении лишних работни­ков держать невыгодно. Но слесарь на нижнем складе — лицо отнюдь не лишнее. И вот уже второй месяц брига­ды, здесь работающие, обхо­дятся без него. Не потому, что краны и прочая техника, которой здесь очень много, вдруг перестали ломаться. На моих глазах кабель на кабельном кране намотало в обратную сторону, работа остановилась, бригада нача­ла ликвидировать неисправ­ность. А за простои и ремонт членам бригады не платят. Слесари же отказались рабо­тать на нижнем складе из-за мизерной зарплаты. Думает­ся, выход из создавшегося положения найти можно. Например, повысить зарплату слесарям за счет сокра­щения административной единицы. Или же платить раскряжевщикам за ремонт и простои.

Принцип социализма — «от каждого по способно­стям, каждому по труду». Труд должен быть оплачен по справедливости. Об этом нельзя забывать даже в инте­ресах повышения рентабель­ности предприятия.

М. ЯКОВЛЕВА.