В административном здании филиала производственного объединения «Север» пахнет краской. Блестят свежим покрытием стены и полы, еще не исчезли следы недавнего ремонта. Обновляется жизнь, обновляются ее декорации. Тем более, что впервые за достаточно долгий период сменился руководи­тель предприятия. Ушла на отдых Лидия Евтиховна Петрова, и в директорское кресло сел Геннадий Анатольевич Колесник. Случилось это 1 января нынешнего года. И если время от вре­мени на страницах газеты выступают руководители предпри­ятий города и таким образом мы в курсе их планов и проблем, то с Геннадием Анатольевичем, как с директором, это первая встреча. И первый вопрос не без коварства.

- Геннадий Анатольевич, на производство Вы пришли из партийного аппарата. Это обстоятельство не смущает коллектив? И каким образом вообще отражается на вашей сегодняшней деятельности?

- Мне кажется, для «аппаратчика» у меня маловат стаж такой работы. Я просто не успел им стать, хотя с 1986 года действительно работал в аппарате райкома КПСС. Но этот период для себя считаю очень полезным. Во-первых, я узнал людей, и это теперь помогает, во-вторых, у меня окончательно сформировался вкус к экономике, поскольку я занимался проблемами перехода к новым формам органи­зации труда на производстве. Кроме того, у меня есть опыт работы на авторемонтном, за­воде — с 1983-го до 1986. го я был там сначала старшим дис­петчером, затем начальником производства. Здесь коллектив принял меня хорошо.

- Кто вы по специальности и сколько вам лет?

- По специальности я инженер-механик. Мне тридцать лет.

 — С чего вы начали свою директорскую деятельность? Я имею в виду — с каких пе­ремен, как обычно бывает?

— Коллектив здесь очень хо­роший. Наши женщины—на­стоящие труженицы. А что ка­сается мужской части коллекти­ва, то пришлось столкнуться с пьянством, чего я совершенно не выношу. Поэтому начал, с дисциплины и в первую оче­редь прижал пьяниц.

- Каким образом?

- Если устные внушения не помогают, применяю админи­стративные меры, а это лише­ние каких-то материальных благ. Двоих уже уволили по статье. Я вообще считаю, что с пьяницами и лентяями нуж­но действовать жестко. Пусть будет биржа труда. Но тогда каждый задумается — если я останусь без работы, как мне дальше жить?

- Перемены коснулись и непосредственно производства?

- Пока это задача на бли­жайшее будущее, И в первую очередь — обновление станоч­ного парка. Он у нас в запу­щенном состоянии. Станкам по 20—25 лет. Необходимо их менять на более легкие, более совершенные. Частично дого­воренность об этом есть. Нуж­но также реконструировать ко­тельную. Мы построили теп­лицу площадью в тридцать со­ток, а тепла пока не хватает.

- Что будете выращивать?

- Огурцы, цветы. Как для своих рабочих, так и на про­дажу. Внесем свой вклад в со­здание рынка и конкуренцию с прибалтами, снабжающими нас цветами.

- А что еще делается на предприятии, чтобы как-то по­мочь людям жить в наше тру­дное время?

— За счет бартерных сделок приобрели мебель: несколько мягких уголков, шкафы, ди­ваны. Все это распределили среди своих рабочих. Но глав­ное — выплачиваем премии в размере 100 процентов зара­ботной платы. Своего рода компенсация.

- Это несмотря на то, что с планом у вас дела обстоят не­важно?

- В марте мы с планом справились, а в остальные ме­сяцы нынешнего года — нет. Но это не наша вина. Нет сы­рья. Из-за отсутствия целлю­лозы легкая промышленность находится в критическом со­стоянии. А люди работают хо­рошо, старательно. И не толь­ко накануне своего профессио­нального праздника, но и вооб­ще заслуживают самых доб­рых слов.

Беседовала Л. САЛЬКОВА.