Итак, с 1 ноября в РСФСР начался отсчет программы перехода к рынку «500 дней». До 14 марта 1992 года еще далеко. Итоги подводить, конечно, рано, но должны быть первые шаги. Наш корреспондент П. Васильев обратился с вопросами: «Как началась реализация намеченного правительством России перехода? Что нового в трудовых коллективах?» к директорам трех предприятий города. Вот что они сказали.
В. С. ПАВЛОВ — директор ремзавода.
Особых изменений нет. Вот разве что переходим на договорные цены. К примеру, за тонну калибровки paньше в Баку мы платили 900 рублей, сейчас договор подписан, в котором цена уже 1640 рублей. Конечно, изменятся и наши цены. Теперь многое будет зависеть от качества. Цену надо будет держать такую, чтобы, с одной стороны, обеспечить сбыт, а с другой, чтобы завод работал нормально, рентабельность должна быть не менее 35—40 процентов.
Недавно узнал, что до •двадцати процентов выпускаемой продукции может остаться в распоряжении предприятия. Если это будет выполняться, то об определенной свободе в хозяйственной деятельности можно говорить.
С. П. БОРИСОВ — директор завода ЖБК.
Никаких пока изменений — ни сверху, ни снизу, ни в материальном снабжении, ни в финансах. На уровне области объединение прекратило существование, теперь будет ассоциация. Но именно сейчас ситуация абсурдная: вроде бы приказом все распущены, а на самом деле все остаются.
Продукция наша будет пользоваться спросом. Если бы по государственным фондам завод напрямую мог получать мазут, щебень и цемент, то никакой ассоциации, и особенно аппарата, не нужно было бы вообще.
С 1 января оптовые цены на продукцию будут чуть выше, так как на цемент, мазут, автотранспортные расходы они сейчас уже стали выше. 45 процентов прибыли будем отчислять в бюджет, в том числе 23 процента — в местный.
Ю. С. ИВАНОВ — директор УПП ВОГ.
Нет не только ничего нового, но и в нужном объеме сырья. Со второго полугодия подчиняемся напрямую Москве. Лучше это или хуже — пока неясно. С 1 января переходим на новые цены, а пока идут каждый день прейскуранты.