С ПЛЕНУМА РАЙОННОГО КОМИТЕТА КПСС

Из доклада П. Н. Голубкова

Вопросы, связанные с кадровой по­литикой, были рассмотрены в 1987 году после январского Пленума ЦК КПСС на пленуме райкома КПСС, соб­раниях первичных партийных органи­заций. Затем в начале прошлого года в большинстве парторганизаций от­крыто был утвержден резерв кадров. Прошел год, и, учитывая важность вопроса, бюро райкома КПСС вновь решило вынести на обсуждение участников пленума проблемы резерва кадров.

Прежде всего необходимо остано­виться на номенклатуре кадров рай­кома КПСС. В нее входят 218 долж­ностей, включающие в себя кадры от­ветственных партийных, советских, профсоюзных, комсомольских работ­ников, секретарей парторганизаций, руководителей хозяйств, предприятий, организаций, учреждений.

96 процентов должностей в насто­ящее время занимают коммунисты. В основном этих людей в райкоме пар­тии знают неплохо. Многие сегодня здесь присутствуют. Именно эти лю­ди во многом определяют сегодняш­нюю хозяйственную, политическую и культурную жизнь района. Однако нам надо думать не только о сегод­няшнем дне, но и о том, кто будет, завтра стоять у руля.

В этом вопросе надо теперь делать серьезную поправку, ведь для того, чтобы стать руководителем, надо быть избранным на эту должность людьми. Поэтому работа с резервом становит­ся не только обязательной для райко­ма, но значительно усложняется.

Пока дело обстоит не лучшим обра­зом. Во-первых, не проводится с эти­ми людьми никакой учебы, во-вто­рых, сам список до сегодняшнего дня, если не являлся секретным, все же знаком был немногим, в третьих, в райкоме партии индивидуально с каждым из этих товарищей собеседо­ваний по включению в резерв не про­водилось.

 В начале остановлюсь на кадрах руководителей колхозов и совхозов. Это звено является одним из важнейших в работе райкома пар­тии. Сменяемость остается высокой, и это, конечно, сказывается на работе трудовых коллективов, на экономике и социальном развитии села.

Учитывая это, резерву руководи­телей хозяйств необходимо уделять первостепенное внимание. Формально резерв кадров существовал и сущест­вует, однако, резерв этот — бумаж­ный. Недавно возникла вакансия ди­ректора совхоза «Глубоковский». Мо­лодой агроном, комсомолец т. Иванов не решился встать у руля этого боль­шого хозяйства. Запутался в своих желаниях и возможностях Владимир Николаевич Коробов. Вначале согла­сился, в конце концов поставил лич­ные интересы выше общественных, ввел, в заблуждение трудовой коллек­тив совхоза и райком партии, ехать жить и работать на село отказался.

Как известно, сейчас директором в «Глубоковском» работает молодой коммунист М. Б. Барсегян. Ему тре­буется приложить много сил, чтобы хозяйство двигалось вперед, восста­новить нормальный морально-психо­логический климат, добиться укрепле­ния трудовой дисциплины.

Пример с подбором директора сов­хоза «Глубоковский» показывает, на­сколько сложным делом является формирование резерва на эти должно­сти. Предлагаю участникам пленума высказать свои соображения на этот счет, предложить дополнительно фа­милии товарищей, которые не попали в поле зрения райкома партии.

 В условиях демократизации и гласности резерв кадров никогда не заработает, если к этим вопросам не будут подключены первичные пар­тийные организации, рядовые труже­ники.

Однако, исходя из имеющегося опыта, надо сделать вывод, что без перемещения, ротации кадров в неко­торых случаях нам не обойтись. Да­леко еще не в каждом трудовом кол­лективе есть готовый руководитель.

Необходимо остановиться на этом непростом вопросе. Касается он пе­рехода главных специалистов на ру­ководящую работу. Именно так был решен вопрос по председателям кол­хозов «Красное Заречье» и «Больше­вик». Товарищи А. А. Лазарева и В. А. Васильева были избраны руко­водителями, имея уже большой опыт работы в сельскохозяйственном про­изводстве. Я привел два примера, которые можно считать положитель­ными.

Однако надо признать, что чаще приходится слышать отказ. По тако­му пути пошли коммунисты М. Я. Ва­сильков — главный зоотехник совхо­за «Красный фронтовик», О. А. Ива­нов — председатель исполкома Пет­ровского сельского Совета, Н. Д. Кудряшов — главный инженер совхо­за «Опочецкий», И. И. Михайлов — главный инженер совхоза «Красный фронтовик» и некоторые другие.

Все они, по мнению бюро райкома партии, по своим организаторским способностям, знаниям, опыту могли бы стать хорошими руководителями. Но от этого отказались. Конечно, на­до было взвалить на свои плечи ношу потяжелее, чем была. Может быть, и в материальном отношении в чем-то проиграть. Но не хватило партийной ответственности. Испугались трудно­стей, посчитали, где выгоднее, и от­казались.

Из семи, хозяйственных руководите­лей, сменившихся в прошедшем году, четверо пришли из других организа­ций. Поэтому необходимо с партий­ной ответственностью, пониманием общественного долга подходить к ре­шению о переходе на руководящую работу членам партии, если к ним с таким предложением обращается рай­ком КПСС. Этого понимания некото­рым коммунистам пока не хватает.

 После принятия Верховным Со­ветом СССР Закона «О государ­ственном предприятии (объедине­нии)» на ряде предприятий прошли выборы руководителей. Надо сказать, что у людей к самому процессу вы­боров проявляется большое внима­ние, заинтересованность. Это очень хорошо.

Однако в вопросах выборов прояв­ляется целый набор ошибок. В пер­вую очередь, крайне слабое знание закона как со стороны партийного актива, хозяйственных руководите­лей, так и со стороны рабочих. Имеет место выражение эгоистических ин­тересов отдельных групп. Эмоции за­частую берут верх над здравым смыс­лом. Не чувствуется роли советов трудовых коллективов.

Для примера возьму собрание по выборам директора хлебокомбината. Получилось так, что на эту дол­жность были внесены кандидатуры, кроме А. И. Ефимова, заместителя председателя райисполкома А. В. Ва­сильевой, председателя колхоза «XXI партсъезд» Ю. Г. Матвеева, директо­ра ремзавода В. С. Павлова.

Конкурсная комиссия по сути дела принимала любые, даже анонимно на­званные кандидатуры, не взяв во внимание, что все вышеназванные товарищи являются руководителями. В результате директором был утверж­ден А. И. Ефимов. А ведь даже если и было решено проводить выборы, то можно было в спокойной, деловой ат­мосфере высказать имеющиеся к не­му претензии.

Близким по сценарию было собра­ние в районном производственном объединении бытового обслуживания населения. Правда, здесь товарищи не посягали на соседних руководите­лей, но, должного разговора по работе В. И. Стрыгина не получилось.

Из сказанного хотелось бы сде­лать следующий вывод: выборы руко­водителя должны готовиться серьез­но, во главу угла должен быть постав­лен закон. Инициативу в этом вопро­се должны проявлять партийные ор­ганизации и советы трудовых коллек­тивов. Последние пока работают край­не слабо.

Говоря о резерве кадров, надо заметить, что многое зависит в этом вопросе от руководителей, ра­ботающих в настоящее время. Такие вопросы, как замещение на время от­пуска, болезни или командировки, могут и должны использоваться в подготовке будущего преемника. Жизнь идет, и не надо закрывать гла­за на то, что некоторым из здесь при­сутствующих товарищей через три— четыре года придет время идти на пенсию.

Отдельно следует сказать о выдви­жении способных организаторов из числа беспартийных. У нас сейчас две дорожные организации, колхоз «Боль­шевик» возглавляют беспартийные товарищи. Впредь райком КПСС бу­дет опираться, в решении кадровых вопросов, не ставя во главу угла при­надлежность к партии, а оценивая организаторские способности, автори­тет у трудящихся.

Следует сказать, что более широко и смело надо выдвигать молодых лю­дей на руководящую работу.

В последнее время увеличилось ко­личество женщин - руководителей. Они возглавляют три колхоза и ряд городских предприятий. Надо отдать должное, работают они нисколько не хуже сильного пола. Мы и впредь бу­дем рекомендовать на руководящую работу достойных и подготовленных женщин.

Несколько слов следует сказать о резерве кадров, которые имеются в большинстве учреждений и организа­ций и составляются по требованиям вышестоящих хозяйственных органов. Есть такие списки в РАПО, рай­исполкоме, большинстве хозяйствен­ных организаций.

Вместе с тем действенность этих списков невысока, в большинстве случаев они существуют формально. Например, ежегодно в райком партии на согласование приносят списки ре­зерва торговые организации. На дол­жность руководителя обычно нет кан­дидатур, уж не оттого ли кое-кто ве­дет себя как незаменимый человек в торговле.

Непростой вопрос для райкома КПСС — комплектование резерва кадров партийных работников. Как известно, в первичных парторганиза­циях работают 13 освобожденных секретарей, в аппарате райкома — 21 человек. К подбору кадров предъ­являются высокие требования. В этом вопросе мы испытываем значи­тельные трудности, особенно при под­боре инструкторов и освобожденных секретарей.

Анализируя положение дел с осво­божденными секретарями парторга­низаций, надо отметить их частую сменяемость, недостаточною подго­товленность для работы с людьми. Резерв на секретарей мы должны ви­деть прежде всего среди молодых коммунистов, тех, кто активно высту­пает за перестройку, имеет, пусть не­большой, опыт руководящей работы в среднем звене.

 Сегодня особо необходимо остановиться на использовании специалистов с высшим и средним специальным образованием по полу­ченной специальности. В этом вопро­се целый узел проблем.

Остановлюсь на кадрах среднего звена в хозяйствах района. В колхо­зах и совхозах работают бригадира­ми, начальниками производственных участков 99 человек, из них только 38 имеют высшее или среднее специ­альное образование, остальные прак­тики. Среди них много людей заслу­женных, опытных, неплохо справляю­щихся со своими обязанностями.

Однако в сегодняшних условиях перехода на внутрихозяйственный расчет, внедрения чековой формы контроля за расходованием матери­альных средств остро встал вопрос недостатка экономических знаний. Быстрее ориентируются в решении проблем бригадиры, имеющие спе­циальное образование.

По мнению райкома КПСС, мед­ленное внедрение экономических ме­тодов руководства напрямую связано с недостатком квалифицированных кадров в среднем звене. В то же вре­мя значительное количество людей, закончивших техникумы, работает не по специальности.

Так, в совхозе «Духновский» на­чальник производственного участка и 5 бригадиров являются практиками, в то же время диспетчер, 2 учетчика, 2 механизатора в свое время получи­ли дипломы об окончании сельскохо­зяйственных техникумов, но полу­ченные там знания используют непол­ностью.

В совхозе «Глубоковский» 6 рабо­чих, по данным отдела кадров, явля­ются специалистами, а бригадиры — практики.

Такая картина наблюдается в боль­шинстве хозяйств.

Мы считали, что сокращение уп­равленческого персонала в колхозах и совхозах должно усилить среднее звено, но этого практически не про­изошло. В прошлом году 111 чело­век, в основном конторских служа­щих, попали в категорию сокращен­ных. Вместе с тем только 9 из них стали бригадирами, да еще 8 пере­шли работать непосредственно в сель­скохозяйственное производство. Ос­тальные вновь нашли полюбившуюся работу в конторах или стали горожа­нами.

Теперь перейдем к городским организациям.

Возьму для примера трудовой коллектив промышленного предприятия, который насчитывает около 600 рабо­тающих. Среди них 102 человека за­кончили вузы или техникумы и при­равненные к ним училища.. Казалось бы, надо радоваться высокой квали­фикации работающих, однако посмот­рим поглубже. 5 человек на заводе имеют среднее специальное торговое образование, трое — специалисты лесного хозяйства, 6 — закончили наше педучилище, 2 — Псковский пединститут, есть специалисты кино, культпросветработники, юрист, медики, текстильщики, пищевики. Но и это не все. Среди работников — 9 че­ловек, закончивших Себежский сель­хозтехникум, то есть агрономы, и 2 человека — после Великолукского сельхозинститута.

Продолжая эти примеры, надо ска­зать, что немного уступает этому предприятию автоколонна, где рабо­тают 8 дипломированных специали­стов сельского хозяйства. Всех же превзошел ремонтный завод: там 10 работников закончили сельскохозяй­ственные вузы и 18 — сельхозтехни­кумы.

Анализируя положение дел в це­лом, приходишь к печальному выво­ду: в городе живет и работает специа­листов сельского хозяйства больше, чем на селе. Это, конечно же, ненор­мальное положение дел. Вновь назову цифры: только выборочный анализ показал, что в 32 городских трудовых коллективах работают 55 человек с высшим и 194 человека со средним специальным сельскохозяйственным образованием.

Что же в этой ситуации можно сде­лать?

Во-первых, предпринять все необ­ходимое, чтобы работающие сегодня в колхозах и совхозах специалисты не уезжали из села, а для этого тре­буется постоянное внимание партий­ных комитетов и бюро к жизни и ра­боте молодежи, прибывшей после окончания учебных заведений.

Во-вторых, хозяйственным руково­дителям города относиться с чувством партийной ответственности к кадро­вой проблеме села. Не заниматься переманиванием и трудоустройством людей, получивших за счет государст­ва специальность, а затем уклоняю­щихся от выполнения гражданского долга.

В. Н. БАЛАГАНОВ, директор совхоза «Опочецкий».

Вопрос о кадрах в период пе­рестройки, демократизации при­обретает особое значение. Трудовые коллективы стали более внимательно подходить к подбору руководителей и все меньше и меньше доверяют при­бывшим со стороны. А это значит, руководящие кадры мы должны гото­вить у себя в районе.

Резерв на кадры нужно афиширо­вать широко. К обсуждению привле­кать самые широкие массы или сове­ты трудовых коллективов.

Ознакомился я с резервами на руко­водителей колхозов и совхозов. Ре­зерв — жиденький. А ведь ему в бу­дущем придется решать сложный вопрос — Продовольственную про­грамму.

Сейчас, в связи с перестройкой ра­боты партийного аппарата, воспита­ние кадров для районного комитета КПСС должно стать основным. А то как же получается? У нас в районе огромный руководящий сельскохозяй­ственный аппарат, а руководить хо­зяйствами никто не идет.

 И в И в районный комитет надо подбирать таких людей, которые бы, как и положено, в любой момент готовы пойти возглавить хозяйство. Если такой человек не согласен или не способен быть руководителем, неза­чем его брать на работу в РК КПСС.

Тогда бы и не случилось такого, что когда начальнику торфобрикетно­го завода тов. Коробову предложили идти работать директором совхоза «Глубоковский», заявил, что он сол­дат партии, но этот солдат, к сожале­нию, не дошел до цели.

При подготовке кадров необходимо использовать и аттестацию коммуни­стов. Это не коммунист, который вы­бирает себе работу, отсиживается за спиной других. Нужно поднимать от­ветственность члена партии за его звание, отношение к делу. Я работаю директором тридцать три года, и ни­чего особенного со мной не случилось.

Считаю, что без подготовки нельзя людей назначать руководителями, каждому встречному ваньке предла­гать пост председателя колхоза. Но если и согласился молодой стать им, его надо оберегать от всяческих бю­рократических проявлений многочис­ленных аппаратов.

И еще. Когда же нам дадут хозяй­ственную самостоятельность, без ко­торой нельзя по-настоящему решать Продовольственную программу?

Необходимо бережно относиться к кадрам старшего поколения. Мы — руководители, нам не только день, но и каждый час дорог. А в больнице, чтобы попасть на прием к врачу, при­ходится просиживать по полдня. Нельзя допускать, чтобы человек ра­ботал до полного износа.

Л. П. ПУРТОВА, секретарь партийной организации колхоза имени Любимова.

Руководителей необходимо растить на местах, чтобы они с полной ответственностью подходили к делу. Это относится и к главным специалистам. А то что получается? Руководитель сам утром дает наряды и полеводам, и механизаторам, и дру­гим категориям рабочих. О каком совершенствовании и росте специали­ста как руководителя можно говорить в таком случае?

С особым вниманием районным ру­ководящим органам сейчас нужно создавать настоящий резерв кад­ров, чтобы этот резерв существовал действительно, а не на бумаге.

Взять наше хозяйство. Имеем бо­лее пяти миллионов долга, не выпол­няем планы по производству и прода­же основных видов продукции — мо­лока и мяса. За короткий срок смени­лись три председателя. Нужны специалисты. И они есть. Пять агрономов в колхозе используем не по назначе­нию.

Пора серьезно говорить о том, что наши сельскохозяйственные учебные заведения плохо готовят специалистов. Имею в виду не только их уме­ние работать в той или иной отрасли. Руководитель обязан владеть, право­выми знаниями и не только для того, чтобы правильно увольнять или при­нимать на работу, но и чтобы не пре­вращать вверенное в его руки хозяй­ство в свою вотчину.

Говоря о перестройке, хочется за­метить, что у нас в РАПО нет по-на­стоящему грамотных людей по внед­рению аренды в сельскохозяйственное производство. И несколько удивляет другое — почему в списке резерва кадров на руководителей хозяйств нет никого из РАПО.

И еще вот о чем мне хотелось бы сказать. В докладе упоминалось, что подбор кадров освобожденных секре­тарей труден, вакансии подолгу не закрываются. А причина, мне кажет­ся, в том, что нет четко очерченного круга вопросов, которыми должны заниматься секретари. Одни говорят - всем, от ежедневной сводки по мо­локу до разбора пьяных ссор. Другие считают, что секретарь только соби­рает взносы да проводит партсобра­ния. Нелишне, конечно, знать четко свою программу действий. Но бывает и так, что иногда не знаешь, за что тебе попадет и с какого бока. Поэто­му многие из нас не испытывают мо­рального удовлетворения от своей работы.

А. А. ДЕНИСОВ, директор СПТУ-20.

При невыполнении производственной программы у нас всегда ви­новат руководитель. В этом случае его стремятся заменить. Но от замены ничего не меняется. Руководителя надо воспитывать основательно и упорно. И не с трибуны, а на приме­рах работы лучших людей. Знакомить с организацией труда, производства передовых хозяйств района, области. Ведь их у нас сейчас нигде не гото­вят — ни в райкоме КПСС, ни в ин­ститутах.

Меня сделали руководителем за час. Вызвали и предложили, а я со­гласился. Ведь у нас как подбирают людей такого ранга — часто по ан­кетным данным: в пьянке не замечен, образование есть и т. д.

Теперь о нашем СПТУ. Готовим кадры для села. Учим три года. Две трети времени уходит на общеобразо­вательный процесс. Треть времени учим профессии. Думаю, что надо пе­ресмотреть такое положение. И мы на это теперь имеем право. Однако нужно учитывать и возраст подрост­ков. Ведь до восемнадцати лет они не имеют права сесть за руль машин.

Много говорилось о плохой учеб­ной, материальной базе училища. Имеем пятьдесят единиц различной техники, но не решается вопрос о строительстве гаражей, хорошей ре­монтной базы.

В. Ф. БАУКОВ, начальник промышленного предприятия.

Порой работники районного комитета партии необоснованно вмешиваются в расстановку наших кадров. Нужно внимательно и объек­тивно подходить к этому. На мой взгляд, такое произошло и с директо­ром совхоза «Глубоковский» Р. П. Сорокиным.

Теперь о выборах руководителей. У нас на предприятии они тоже прой­дут. Но что такое выборы? Чего они стоят для нас? Сколько нервотрепки? А ведь руководитель — живой чело­век, у которого большой круг обязан- . ностей, он не может быть хорош для всех. Если нет назревшей необходи­мости для замены руководителя, за­чем проводить выборы? Не лучше ли в таком случае назначать начальника, как и прежде.

Несколько слов о советах трудовых коллективов. Ведь они до сего време­ни не имеют юридического статуса, Людей порой подбирают по внешним данным. Вот и попадают туда веж­ливые, культурные горлопаны. А ведь им нужно решать судьбу производ­ства. -

Сейчас много говорят о. переходе предприятий на экономические формы работы. А как это делать, с чего на­чинать — мы не. знаем, нас необходи­мо, учить и учить серьезным образом.

В связи с перестройкой функции райкома меняются. Ему необходимо больше сосредоточить внимания на подборе и воспитании именно руково­дящих кадров, уделив особое внима­ние их учебе. Более бережно отно­ситься к руководителям с большим стажем. Оберегать их от мелких на­падок, многочисленных провёрок комиссий по несущественным вопро­сам.

В. В. ЕРМОЛАЕВА, заведующая роно.

  В районе остро стоит вопрос с кадрами учителей, если учесть, что из 305 педагогов 49 — пенсион­ного возраста. До шестидесяти про­центов их ездит из города в сельские школы. На селе практически нет вы­бора, что отрицательно влияет в це­лом на педагогический процесс, вос­питание подрастающего поколения. Кадры необходимо омоложать, у нас есть для этого резерв, но он тоже не отвечает современным требованиям.

В педагогических коллективах, осо­бенно сельских школ, надо создавать партийную прослойку. И на это дол­жны обратить внимание секретари парторганизаций колхозов, совхозов.

Со всем вниманием и заботой к кадрам учителей должны подходить сами руководители хозяйств. Ведь не­редки случаи, когда сельские учителя получают не пригодные для жилья дома, своевременно им не завозятся дрова. Нелегко решается и снабжение учителей продуктами питания.

У нас есть и хорошие примеры от­ношения руководителей к школам. Вот председатель колхоза «Красное Заречье» Антонина Алексеевна Ла­зарева всегда находит время, чтобы побывать в местной восьмилетке, и многое делает для создания хорошей материальной базы, внимательно от­носится к учителям, их запросам.

Постоянно держит связь с одной из средних школ города руководитель промышленного предприятия В. Ф. Бауков и ряд других. А сколько за­боты Виталий Федорович проявляет о детском саде своего завода.

Руководителям хозяйств необходи­мо больше бывать в сельских учеб­ных заведениях, беседовать с подро­стками, что, несомненно, положитель­но скажется на профессиональной ориентации учащихся.

В. И. Ляшов, секретарь партийной организации льнозавода.

Здесь поднимался вопрос о деятельности советов трудовых кол­лективов. Я являюсь членом такого совета. Действительно, мы еще не имеем юридического статуса. И вооб­ще — это дело новое. Советам нужно искать свои формы деятельности. А это, в свою очередь, зависит от самих членов.

Более серьезно следует продумать вопрос о формировании этого обще­ственного органа. У нас сложился стереотип — если передовик, то он может решать все вопросы. Но это далеко не так. В советы нужно изби­рать людей, которые заинтересованно относятся к общественной работе, мо­гут решать дела, связанные с соци­альным развитием всего трудового коллектива.

Бюро районного комитета КПСС, в связи с перестройкой, необходимо больше уделять внимания воспита­нию у людей высокой сознательности, быть в гуще масс, действовать силой убеждения, развивать методы полити­ческой работы.

В одном из выступлений первого секретаря П. Н. Голубкова узнал, что сменяемость секретарей парторгани­заций за последние годы 70 процен­тов. Хотелось бы, чтобы по этому по­воду было больше информации через районную газету. Необходимо печа­тать объявления по подбору руково­дящих кадров на конкурсной основе.

Е. А. ДУНЬКО, секретарь партийной организации хлебокомбината.

 На нашем заводе сейчас тру­дятся тридцать человек в возра­сте до 31 года. Однако текучесть кад­ров еще велика. Особенно трудно при­живается молодежь из-за трехсмен­ной работы. Это говорит и о том, что в наших школах не на должном, уров­не трудовое воспитание.

Согласна с ораторами, которые го­ворили, что кадровую политику необ­ходимо вести более целенаправленно. А то кто только не работает на нашем заводе. Есть даже ветврач.

Успех любого предприятия заклю­чается в стабильности руководящих кадров. Не хотелось бы, чтобы они часто менялись. Им нужны правовые, экономические знания. Учеба на пред­приятиях не оправдывает себя. С этой целью в районе нужно создать школу.

Необходимо, учиться и нам, секре­тарям парторганизаций. В райкоме КПСС должны быть инструкторы с большим стажем, чтобы они могли глубоко разбираться в политической работе.

В. С. ПАВЛОВ, директор ремонтного завода.

 В районе нужно больше прояв­лять заботы о кадрах не только руководителей, но и главных специа­листов. У нас, к примеру, за восем­надцать лет сменилось шесть дирек­торов. И другое. У нас мало интересу­ются, чем живет директор. Сядешь в кресло и варишься в собственном со­ку. Нет даже совета директоров.

Поддерживаю выступления тех ора­торов, которые говорили, что нужно больше заботиться о здоровье руково­дителей. Я, например, никак не могу вставить зубы. Однако зайдите в тор­гующие организации, увидите — все работники прилавка с золотыми зуба­ми, а тут простые не вставить.

Поддерживаю и тех, кто говорит о бережном отношении и к главным специалистам, кадрам среднего звена.

Взять такой пример. Через народ­ный контроль были сделаны денеж­ные начеты на ряд инженеров хо­зяйств за несдачу металлолома. Нуж- но глубже разобраться. Ведь они не могли сдать из-за того, что не было кислорода для резки металла.

Такая судьба постигла бы и инже­нера совхоза «Организатор», если бы наш завод в достаточном количестве для резки металла не предоставил этому хозяйству необходимых мате­риалов.

В. Н. МОНТУС, председатель районного совета ветеранов войны и труда.

О том, что в нашем районе на некоторых участках складывается неблагополучная атмосфера с кадра­ми, виноваты и мы — ветераны тру­да. К нашему стыду к нам много вы­соких руководителей пришло со сто­роны. А ведь до недавнего времени Опочецкий район был кузницей кад­ров, поставщиком их в областные ор­ганизации. По моим подсчетам, их ра­ботает там около пятидесяти человек.

Хозяйственников надо учить. В мою бытность был совет директоров. Сколько хороших вопросов там об­суждалось с большой пользой для каждого. А разве у нас сейчас нет лю­дей, которые могли бы сказать много интересного, полезного. Это и заслу­женный строитель Барышников, и заслуженный агроном Гринчук, и бывший прекрасный и грамотный ру­ководитель Самофалов и т. д. Вот на­ши учителя. Не следует забывать их, пренебрегать опытом и мудростью старших.

Однако далеко не во всех хозяйст­вах с должным вниманием относятся к ветеранам партии, труда. А места­ми их просто забыли. Есть примеры, когда по обеспечению элементарными материальными благами ветеранов на­шему совету приходится писать пись­мо в райком партии.