Из доклада Е. С. Иванова
Самой острой проблемой в районе продолжает оставаться снабжение населения мясомолочными продуктами. Потребление их далеко отстает от норм. Следовательно, нам необходимо осуществить мероприятия, которые позволили бы в 1992 году улучшить положение со снабжением мясом и молоком, а в последующие годы удовлетворить потребность населения района в продуктах животноводства.
Как найти резервы, которые могли бы улучшить положение с продуктами питания для населения района? Они есть и выполнимы. Но я бы хотел заострить внимание депутатов на том, как складывалась 12-я пятилетка, особенно последний ее год, несомненно нанесший хозяйствам района экономический урон.
Анализируя обстановку в животноводстве за двенадцатую пятилетку, приходишь к выводу, что особых изменений не произошло в производстве и реализации продукции. Начиная с 1987 года, когда пришла самостоятельность и самоуправление, в хозяйствах произошел до конца пятилетки резкий спад поголовья крупного рогатого скота, свиней, овец, площадей зернобобовых, льна, картофеля и корнеплодов.
Если взять за основу самый благоприятный 1980 год, когда дойное стадо было 9 тысяч голов, то к концу двенадцатой пятилетки было всего 7300 голов. То есть на 1700 коров меньше, а это примерно 4 тысячи тонн недополученного молока, его сегодня хватило бы населению нашего района.
План поголовья овец выполнен за пятилетку на 71 процент, в 1990 году — только на 56 процентов. Если в 1980 году поголовье было 4500 голов, то в
- году осталось 1800 голов. Если, так пойдут дела дальше, то овец мы выведем совсем или будем заносить в Красную книгу.
Почему в сельском хозяйстве района за двенадцатую пятилетку сократилось производство по сравнению с одиннадцатой пятилеткой более чем на десять процентов? Да потому, что резко упала дисциплина труда. Это один из основных показателей. Производительность труда резко упала в среднем в колхозах и совхозах примерно в 1,2 раза, а в таких хозяйствах, как совхозы «Опочецкий», «Духновский», этот показатель еще хуже. В то же время в колхозе имени Мичурина производительность труда возросла в полтора раза.
Если рассмотреть показатели производства валовой продукции на одного работающего, то можно сказать следующее: в 1986 году по совхозу «Опочецкий» этот показатель составлял 8103 рубля, в 1990 году — 6400 рублей. В совхозе «Духновский» было произведено на одного работающего продукции на сумму 2902 рубля, в колхозе имени Любимова — 3762 рубля.
Фондоотдача в некоторых хозяйствах минимальная, плохо используется техника, только закупив, кое-кто ее тут же разукомплектовывает. Как следствие, низкий показатель фондоотдачи в отдельных хозяйствах.
Хотя производство молока по району в целом выполнено только на 92 процента, население района было обеспечено молочными продуктами неплохо. 1987-89 годы были благоприятные, и производство незначительно возрастало. Однако 1990 год полностью подорвал экономику хозяйств, и примерно до 1992 года мы будем чувствовать это по прилавкам магазинов.
Зимовка скота в районе проходила в сложных условиях — лето и осень 1990 года были неблагоприятными, и, следовательно, обеспеченность животноводства собственными кормами была низкой — 61 процент.
В первую очередь нужно сказать, что организация на местах была неважная, многие руководители рассчитывали на покупку кормов в других регионах страны, не стремились убрать хотя и плохой, но все же свой урожай, и в дальнейшем эта бескормица подорвала экономику хозяйств. И 24 июля мы не можем выйти из кризисной обстановки по молоку.
Производство молока к уровню зимовки 1989—1990 года было выполнено только на 87 процентов, производство мяса — на 90 процентов. Снизился надой на одну фуражную корову на 135 килограммов.
Несмотря на одинаковые условия проведения зимовки скота, отдельные хозяйства обеспечили выполнение заданий по производству и продаже продукции животноводства. Это колхозы имени Мичурина и «Вперед», совхоз «Красный фронтовик». В них руководители и специалисты сумели противостоять стихии, вовремя заготовить корма, организовать вокруг себя • людей. А там, где уровень организации труда низкий, упущен контроль со стороны специалистов, а также руководителей, зимовка проходила в крайне тяжелых условиях. Это совхозы «Организатор», «Салют», «Опочецкий», колхозы имени Любимова, «Заветы Ленина». Все беды происходили из-за нехватки кормов. На условную голову было» заготовлено 8,2 центнера кормовых единиц при плане 16 центнеров, а в отдельных хозяйствах и того меньше.
Были ли другие возможности пополнения рациона? Да, были, но мы их не использовали. 80 процентов соломы в районе осталось распущенной по полям на зиму. Не использовали кормозапарники, с трудом в отдельных хозяйствах проводили размол веток. Некачественное сено и силос впоследствии сказались на’ продукции. 47 процентов сена было заготовлено некачественного, 33 процента — отнесено к третьему классу.
Нужно заострить внимание на допущенном падеже в хозяйствах: «Авангард» 47 голов, имени Любимова — 40, «Красный Октябрь» — 43, «Опочецкий» 89. Всего же около 680 голов, на сумму более 350 тысяч рублей. Падеж, я считаю, в первую очередь происходит от недостаточного внимания специалистов к своим обязанностям.
Анализируя экономические показатели работы за пятилетку в целом, мы должны видеть, что за каждой цифрой стоят конкретные люди. Численность работающих в сельском хозяйстве в 1985 году 4480 человек, а в 1990 году 3446, то есть ушло из села 1034 человека. Если смотреть кадры животноводов, то сейчас всего 253 доярки, нагрузка у них от 20 до 50 голов. Острый дефицит рабочей силы в животноводстве в настоящее время еще более резко усугубит сложившееся положение. Не хватает 50 доярок, 57 телятниц, 38 свинарок, 57 скотников и других специалистов. Если посмотреть возрастной состав, то животноводов в возрасте до 30 лет — 18 процентов, до 40 лет — 33 процента, остальные, кадры подходят к пенсионному возрасту, а 38 человек продолжают работать, уже будучи пенсионерами. Если с 1992 года по решению Совета Министров животноводы будут уходить на пенсию на льготных условиях, то к уже названной цифре прибавятся еще 74 человека. Напрашивается вопрос: с кем мы остаемся?
Какой выход из создавшегося положения? Как же произошло, что район, располагая природными и людскими ресурсами, значительной материально-технической базой, не в состоянии накормить свое население?
А дело, оказывается, в том, что основная фигура на селе, враг № 1 — это крестьянин. Он отчужден от земли и средств производства, превращен сегодня в наемного работника — батрака.
Как мы сегодня помогаем селу? В прошлые годы был, как говорят, командный метод, но в те годы выезжали и с косами, горожане вручную заготавливали сено. Были дни, когда до 700 человек ежедневно работало в поле. На внеочередной сессии в области был поставлен вопрос «О чрезвычайных мерах по заготовке кормов», но нашего района эти мероприятия не коснулись. С горем пополам ежедневно выезжает в колхоз до 120 человек, да и то только в хорошие дни. Почему корма нужны только крестьянам, а продукция — мясо, молоко и другие продукты — всему населению города?'
До каких пор это бесправие будет продолжаться со стороны райисполкома? Сегодня нужно просто применить власть и не думать о последствиях. Последствия же — это наши корма, а следовательно, продукты питания.
Говорят сегодня что угодно: нет организации, вовремя не приняли на работу, не накормили. И все это ложится на плечи руководителя. А ему бедному и так хватает забот с утра и до позднего вечера, работая за грошовую зарплату от 360 до 420 рублей, шесть месяцев по двенадцать часов и более в сутки. Почему нагнетается такая обстановка в районе?
Сегодня государственным предприятиям доведен госзаказ 70 процентов, остальные 30 процентов продукции реализовываются по договорным ценам. Руководители предприятий сократили численность работающих, оставив такое количество, чтобы выполнить госзаказ. При этом увеличили заработную плату рабочим, ИТР за счет сокращения производства. Министерства и ведомства увеличили реализационную цену по отношению к сельскохозяйственной продукции в 3—4 раза. Поэтому у кого будет болеть голова о крестьянах и о той обстановке, которая сложилась в сельском хозяйстве?
Я хорошо знаю то время, когда проходила в сельской местности паспортизация, реформа денег, когда крестьяне за свой труд начали получать копейки. Тогда же, в шестидесятые годы, начался массовый выезд из села молодежи. Родители убеждали нас всех: кем бы ты ни был — дворником, грузчиком, но живи в городе. Тот кабальный тяжелый труд, через который прошли наши родители, сегодня передается и на нас с вами, в нем причина деления села и города. И чтобы не было черты непонимания, нужно стереть эту грань в сознании людей. Каждый человек должен понять, что без деревни не будет нормальной жизни и в городе.
Мы не можем сегодня зажечь костер в душе коллективов промышленных предприятий. И я их не виню. Люди сами видят, что надо быть ближе к земле, чтобы прокормиться со своего участка, А как быть с продукцией животноводства, если ежедневно не доим около десяти процентов коров? Причина—нет доярок. Думаю, что город завтра, если хочет нормально жить, должен выезжать на село доить коров, выращивать крупный рогатый скот, свиней и т. д. Надо применить вахтовый метод, как это принято в отдельных районах Белгородской и Орловской областей, Усвятском районе. Нужно строить благоустроенное жилье, дать хорошую оплату труда, и люди пойдут. Это время скоро наступит, Будут тысячи вопросов в противовес сказанному, будут разные ухищрения, болезни, отговорки и т. д., но я должен сказать и предупредить, что с таким народом, который сегодня остался в колхозах, сельское хозяйство не сможет удерживаться на уровне предыдущего года, будет систематически снижать уровень производства.
Переходя к вопросу о текущем моменте и стабилизации производства на ближайшие 2—3 года, хочу сказать следующее.
Все формы хозяйствования на земле нужно сегодня поощрять и людям нужно оказывать всяческую помощь, будь это аренда или крестьянское хозяйство, будь это один человек или группа. Пусть они развиваются рядом с колхозами и совхозами. Этот росток сегодня нельзя загубить, но проверять на выносливость и закалять его нужно.
Хочется обратить внимание на хорошее, со всеми удобствами жилье. Работая в колхозе «Авангард», мы старались строить именно такое. Сегодня в этих домах живут специалисты, животноводы, механизаторы. В разговоре с ними кроме радости и улыбки никаких вопросов не возникает.
Поэтому жилье для животноводов и механизаторов должно строиться со всеми удобствами. Пусть это 2—3 дома в год, но за два года будет решена проблема с жильем.
Незамедлительно должен решаться вопрос по кооперации предприятий с хозяйствами. Есть опыт в Печорском и Псковском районах, где предприятия берут под свое начало хозяйства в первой стадии как подсобные и начинают решать проблемы с продуктами питания.
Расчет простой. Берем два колхоза, «Красный Октябрь» и «Авангад», которые в сумме производят 2500 тонн молока. Каждое хозяйство, имея хорошие кадры, безболезненно может увеличить производство молока в полтора раза. То есть в общей сложности из двух хозяйств можно получить около четырех тысяч тонн. Если снять с района 15 процентов поставок договорного молока, получится где-то около 5,5 тысячи тонн. Это и нужно сегодня, чтобы. прилавки магазинов не были пустые.
Но этот важный вопрос должен решаться вместе, всеми, а не только одним управлением сельского хозяйства. Эта простая схема, отработанная годами, принесет огромный результат, но сегодня никто в это не верит.
Считаю, что из кризиса при переходе к рынку, к свободным ценам, к бартерным сделкам выйти можно одним путем. Путь этот — кооперация агропромышленного комплекса с промышленными предприятиями.
Подсобные предприятия промышленности являются также подспорьем для жителей города, но они не в состоянии сегодня полностью удовлетворить их нужды. У них низкая специализация для своих рабочих. Но в целом они про» водят большую работу. Если в среднем на одного работающего в «Агропромсервисе» приходится 100 килограммов мяса, то это хорошо. Выход в обеспечении молочными продуктами один — строить ферму. Но что такое строительство, руководители знают. Поэтому считаю, что нужно возвратиться к своим подшефным колхозам и совхозам, продумать вопросы кооперации. Ведь 30 процентов продукции хозяйства могут сегодня реализовывать предприятию. Почему мы упускаем такую возможность? Да потому, что свыклись с мыслью, что не мы должны кормить, а крестьянин.
Вопрос о постройке забойной площадки на территории Опочецкого района самый простой, не требующий больших капитальных вложений. В случае его решения в дальнейшем нам не нужно было бы ждать подачек с Островского и Себежского мясокомбинатов, когда оттуда привезут не совсем свежий ливер или кости. Пусть сегодня бедны по финансам колхозы и совхозы, но есть город, есть промышленные предприятия, которые сумели бы тоже сделать определенный вклад. Но они сегодня не верят в нашу затею (в. площадку, в мясокомбинат, в коптильню). В городе должна быть власть, которую бы уважали и которой подчинялись беспрекословно. Тогда бы задуманные идеи воплощались в жизнь.
Мы надеемся на развитие частной собственности. Сегодня трудно судить, насколько и как быстро будет развиваться самостоятельность крестьянского двора.
Если анализировать состояние дел с закупом молока, то за шесть месяцев произошел спад производства. Поголовье на 1 июля составило 2773 головы, надой 1604 килограмма. Почему идет снижение производства в частном секторе? Да потому что он не обеспечен хлебом. Отдельные хозяйства проявили заботу и закупили на стороне зерно, разработали меры материального стимулирования под продукцию. Там надой по 15 —18 килограммов на корову.
По всей видимости, в этом году ждать от крестьянина лишних продуктов не придется, ему бы лишь самому хватило. Хочу здесь сказать, что сельсоветы совершенно отстранились от работы по организации закупа молока, мяса, шерсти. Все заботы легли на плечи хозяйств.
Пути решения вопроса заложены в проекте постановления сессии.
Мы все должны помнить, что обеспечение продуктами питания наших людей — святая обязанность каждого депутата, каждого руководителя.
Из выступлений в прениях
А. С. ИВАНОВ - председатель колхоза «Красный Октябрь».
Некогда аграрный сектор развивался стабильно, увеличивая производство всех видов сельскохозяйственной продукции. Это было связано с тем, что село ощущало определенную заботу со стороны промышленного комплекса и в первую очередь правительства. Но после новых решений о внедрении других способов производства, а это началось с 1990 года, наблюдается неуклонный спад важнейших отраслей народного хозяйства.
Какую бы отрасль мы не взяли в районе, везде недовыполнение планов. Это относится и к молочному, и к мясному поголовью скота, сократилось на фермах количество свиней, а овец стало вдвое меньше. Совхозы «Организатор», «Духновский», колхозы имени Любимова, «Россия» полностью ликвидировали овцепоголовье. Наблюдается и снижение продуктивности животных.
Заморожено строительство производственных помещений, а это значит, на вооружение не поступает производственная структура с механизированным процессом труда. Отсюда отток населения из деревни, бедственное положение с кадрами в отраслях, особенно в животноводстве. Снизилась урожайность культур растениеводства. А почему это происходит? Потому, что село стало колонией народного хозяйства. Из него берут, что можно, взамен ничего не дают.
Особенно ощутимо разорение колхозов и совхозов в этом году в связи с неэквивалентным обменом продукции на товары промышленного производства, в частности, на сельскохозяйственную технику.
Уже неоднократно говорилось о несправедливом отношении к деревне и в строительстве объектов соцкультбыта. Почему-то они возводятся в городе за счет госбюджета, а в деревне — за счет собственных средств.
В связи с региональным хозрасчетом город и деревня должны объединить свои силы, никто нам на помощь не придет и никто нам не даст средств. Зорче надо стоять на страже соблюдения законности и дисциплины, не надеяться на помощь переселенцев, которые, как правило, более трех месяцев не живут на одном месте.
Необходимо экономически заинтересовать коллективы промышленных организаций в оказании шефской помощи.
Л. Г. ТИМОФЕЕВА — бухгалтер колхоза имени Любимова.
С перестройкой село ждало стабилизации. Однако наши ожидания были напрасны. На сессиях депутаты говорят о том, что нужно повышать цены на сельхозпродукцию. Если пойдем по такому пути, окончательно снизится жизненный уровень людей. Ведь в некоторых союзных республиках за килограмм масла платят до ста рублей, а мясо стоит 50 рублей. Нужно идти по пути снижения стоимости промышленных товаров для деревни. Техника стала не только дорогой, она не соответствует стандартам качества, да и поступает по заявкам крайне неравномерно.
Согласна с предыдущим оратором, что нельзя рассчитывать на помощь переселенцев. Они, как правило, трудятся плохо, производительность в три раза меньше, нежели коренного жителя.
В докладе говорилось о новых формах организации труда. Хочу сказать, что время фермеров упущено, так как им своевременно не были выделены необходимые машины и орудия труда. Мне пришлось бывать в Прибалтике, где фермерство поставлено в привилегированное положение. Там фермер имеет все необходимое для производства продуктов питания.
Г. Н. ФЕДОРОВА — работник лесного хозяйства.
Ошибок в развитии сельскохозяйственного производства допущено много. И эти ошибки нужно исправлять немедленно за счет комплексного развития всех отраслей народного хозяйства. Обратить особое внимание на строительство хороших ферм, удобного жилья.
Особенно в трудном положении крестьянин, живущий в своем личном доме. Ведь дело дошло до того, что для ремонта не достать ни доски, ни листа шифера. А посмотрите, как работают организации сферы обслуживания. Пустые магазины, пустые автолавки. Крестьянин был и остается главным кормильцем города. И он, к нашему сожалению, сейчас находится в более бедственном положении, чем горожанин.
У нас, в совхозе «Салют», в дни важнейших кампаний года на полях работает много пенсионеров и. дачников. Люди понимают критическое положение с кадрами и откликаются на зов специалистов и бригадиров. А вот поощрить их нечем. Рубль настолько обесценился, что люди не берут деньги во внимание. Поэтому нужно изыскивать возможность поощрять жителей деревни хотя бы сахаром, какими-то промышленными товарами.
Сегодня мы обсуждаем вопрос, как помочь деревне. И сделать это не так уж трудно. Давайте строить хорошие дома, фермы, в достатке дадим крестьянину технику, построим хорошие дороги к каждой деревне.
Вряд ли у нас появятся фермеры, как это произошло в Прибалтике. В совхозе была техника, но она не дошла до крестьянина, ее приобрели те, кто имеет власть.
В. С. ЧУГУНОВ — начальник «Агроснаба».
Оттого, что мы здесь говорим с трибуны, кричим с мест при обсуждении этого важного вопроса, лучше деревне не будет. Я считаю, что развал села, сельскохозяйственного производства идет сверху. Мы же должны понять: какова политическая, экономическая кампания — таков и результат. Деревня чудом еще сохранила возможности что-то производить, чудом существует, но к новому году она прекратит свое бытие. И это обосновывается на том, что заводы стали монополистами, подчинены республиканским органам и нашему крестьянину достается то, что произведено сверх плана. Ведь любая фабрика, любой завод будут обеспечивать прежде всего производителей своей республики. А так называемые бартерные сделки никогда не дадут желаемого результата.
Мне, к примеру, известен такой случай. За 25 стиральных машин «Вятка» получено 8 тракторных косилок, косилок, которые в прошлом каждая стоила сто рублей. Работникам села надо рассчитывать на собственные силы с применением в производстве той техники, которая имеется. Вот начнется уборка, а часть комбайнов в хозяйствах в неисправном состоянии. Нет ножей, нет жаток, и мы получили по этим запасным частям полный отказ.
А. В. ДРОЗДЕЦКИЙ - директор совхоза «Духновский».
О сельском хозяйстве сказано много, оно переживает трудное время. Высшее руководство страны способствует развалу колхозов и совхозов.
В докладе говорилось о вахтовом методе обслуживания сельского хозяйства. Считаю, райисполкому надо разработать мероприятия, в которых установить более прочные связи, может быть, на уровне совместных предприятий: завод ЖБК — совхоз «Духновский»; ремзавод — совхоз «Организатор». По такому принципу можно ремонтировать или строить дороги, строить новые дома.
Несколько слов о работе сельсоветов. Практически их работа сведена к нулю. Свадьбы, похороны... А вот работы с людьми нет. На территории Духновского сельсовета сейчас живет около 800 дачников. Если с ними провести необходимую работу, то они могли бы оказать помощь совхозу.
В преддверии сессии в совхозе активно начали работать строители на своих объектах. Вот только нет уверенности, что после сессий работы будут вестись в таком же ритме.
Г. А. КОЛЕСНИК — директор филиала объединения «Север».
У меня создается впечатление, что на сегодняшней сессии игра идет в одни ворота. Учитываются только наболевшие вопросы сельскохозяйственного производства, а промышленность остается где-то в стороне. Не надо очернять промышленников, которые, якобы, не понимают нынешнее положение колхозов и совхозов. Сегодня, к сожалению, забыли и о постановлениях наших верховных органов власти по шефской помощи, в которых говорится о том, что помощь деревне должна оказываться на взаимовыгодных условиях, о том, что компенсация рабочим промышленных коллективов за счет села должна производиться до 50 процентов от заработков.
Сегодня мы говорим, что нужно селу, а вот у меня, как у промышленника, никто из руководителей колхозов и совхозов не спросил, что необходимо моему предприятию, чем помочь, чтобы справиться со своими нерешенными проблемами. Здесь уже говорилось, и я поддерживаю, что городу и селу надо искать общий язык: находить взаимопонимание и на взаимовыгодной основе строить свои отношения.
О шефской помощи, к сожалению, начинают говорить тогда, когда она необходима, а не в начале года. В начале года промышленники и руководители хозяйств должны встретиться, составить договоры, в которых отразились бы все стороны экономических основ взаимоотношений, оплаты труда.
Мне пришлось обратиться к вышестоящему своему начальству о выделении денег, чтобы их вложить в подшефное село. Мне ответили, что помощь должна идти через акции, чтобы помогающий тоже имел источник прибыли. И считаю, что такое решение правильное.
В. М. СЕРКО — председатель районного Совета народных депутатов.
Мы должны признать, что 1986— 88 годы были самыми стабильными в развитии, сельского хозяйства. Выполнялись государственные программы по строительству жилья, детских садов, клубов, были замечательные программы по дорожному строительству и газификации. Сегодня мы имеем полный развал всех хозяйственных и экономических связей, безудержный рост цен на все виды материально-технических ресурсов, полное отсутствие инвестиций в сельское хозяйство. И как итог — резкое снижение объемов сельхозпродукции.
Взамен придумана новая панацея от всех бед — фермерство, При нынешних экономических условиях и существующей материально-технической базе фермер в лучшем случае накормит себя и свою семью. Накормить в данной ситуации население страны с помощью фермеров — очередная и вредная для народа утопия.
Принятый Верховными Советами и съездами народных депутатов пакет законов о приоритетном развитии села бездействует. Крестьяне снова обмануты. Чтобы не быть голословным — факты: планировалось выделять на развитие села до 15 процентов национального дохода, будет в лучшем случае 7 процентов; из 17 миллиардов убытков села, связанных с изменением цен на материально- технические ресурсы, пока планируется компенсировать 3 миллиарда.
Повсеместно централизованные вложения в аграрный сектор подменяются кредитами банка. Все это есть путь к окончательному развалу сельскохозяйственного производства.
Что в этих условиях можем решить мы на районном уровне:
- Не допустить снижения уровня сельскохозяйственного производства ниже показателей 1990 года.
- Всеми возможными и невозможными путями поддерживать в хозяйствах требуемый уровень организации труда и трудовой дисциплины. Смелее внедрять передовые достижения науки и практики. Использовать любые возможности стимулирования труда селян, вплоть до контрактной системы. При этом очень важно помнить о дисциплине, ответственности и качестве исполнения работ.
- Поскольку не работою одной жив человек, то и одной зарплатой, точнее, постоянным ее повышением, желаемых результатов мы не получим. Люди должны что-то есть, одеваться, покупать нужные для жизни товары повседневного спроса. Для этого предлагаю или создать в управлении отдел рабочего снабжения, или поручить это дело Крестьянскому союзу или профсоюзу. Но положение дел должно резко измениться уже в ближайшее время.
- О шефской помощи. Прежде всего, необходимо заинтересовать горожан. Для этого всю сверх госзаказа и продналога сельскохозяйственную продукцию реализовать в районе.
Всем хозяйствам разработать планы экономического возрождения в плане привлечения средств граждан и предприятий района на принципах акционерных объединений.
Вахтовый метод возможен, но только не в животноводстве, а в механизации процессов. Пример многолетней работы МТС — тому подтверждение.
- Вполне приемлемым является предложение о выделении двух хозяйств для работы по обеспечению нужд района, остальные сориентировать на выполнение госзаказа и продналога и предоставить им полную хозяйственную самостоятельность и право выбора форм хозяйствования.
Г. Н. АНИСИМОВ — первый секретарь райкома КП РСФСР.
Для того, чтобы браться за любое дело, нужно знать, как его сделать, то есть иметь четкий план, претворения его в жизнь. На мой взгляд, сегодня в районе должно быть две программы по стабилизации обстановки в сельском хозяйстве — максимум и минимум. А для того, чтобы их выполнить, нужно заранее знать все трудности, которые мешают сегодня жить, и работать сельскому труженику, и конкретно работать без всяких ссылок на внутренние и внешние неурядицы.
Программа-минимум: цель — сохранить поголовье скота и остановить падение производства. Она рассчитана до мая 1992 года. Выполнима при двух условиях: наличие кормов и шефов. Корма в поле есть, нужно только их взять. Шефы тоже не откажутся помочь, только надо найти способ эффективного их использования.
Программа-максимум: это тот путь, по которому должно развиваться сельское хозяйство в обозримом будущем. Программа, на мой взгляд, имеет пять исходных вариантов.
- Интенсивно вкладывать капитальные вложения в сельскохозяйственное производство и социальную сферу и на этой основе укреплять колхозы и совхозы,
- Распустить колхозы и создать сеть мелких фермерских хозяйств.
- Ничего не менять, но внедрять систему материальной заинтересованности как на местах, так и со стороны обслуживающих организаций.
- Предусмотреть заранее возможную безработицу среди городского населения и продумать систему миграции горожан на село. Или, живя в городе, горожанин мог бы работать в сельскохозяйственном производстве.
- И, наконец, пятый — это сочетание элементов всех предыдущих четырех вариантов. Одним еловом, нужно найти свой путь, отбросить все сомнения и начинать действовать.
Решая программу-минимум, хозяйствам следует помнить, что при том объеме производства, который сейчас сложился, наверняка возникнут финансовые трудности. Резко повысить производство вряд ли удастся. Только надеяться на повышение цен, одновременно снижая производство, — тоже не выход. Остается одно — открывать в хозяйствах подсобные производства. То есть нужно всем задуматься и научиться зарабатывать деньги там, где мы раньше их не замечали.