Анатолий Павлович Терпухов отработал на Опочецком авторемонтном заводе 27 лет. Начинал электромонтером, работал несколько лет автослесарем, потом стал слесарем-сборщиком. Работает им и по сей день.

— Анатолий Павлович, вам никогда не хотелось сменить место работы?

 —Нет. Работа здесь меня вполне устраивает, и свой завод я люблю. Хотя, конеч­но, не все у нас гладко и так, как хотелось бы. Взять, например, наш станочный парк. В механическом цехе, где я работаю, многие станки давным-давно устарели и морально, и физически. У них низка производитель­ность, да и часто ломаются. И хотя наши ремонтники ра­ботают не очень плохо, у нас существует другая проблема, связанная с ремонтом, — нет запасных частей. Поставля­ются они на завод в мизер­ном количестве. Поэтому мы стараемся обходиться собст­венными силами, изготовляем необходимые детали сами. Но все сделать мы не можем, поскольку для этого нет нуж­ных материалов.

- Анатолий Павлович, в ближайшем будущем предви­дятся ли какие-нибудь изме­нения в оборудовании цеха?

- Да, поскольку наш цех уже получил два новых стан­ка. Ввод их в действие обе­спечит нам более ритмич­ную работу.

- Что нового еще появи­лось на ремонтном заводе?

- Хотя в стране и идет Перестройка, у нас на пред­приятии ее пока нет. Но сей­час мы ведем усиленную подготовку к переходу авто­ремонтного завода на хоз­расчет. Многое уже в этом направлении сделано. К но­вому году будет закончено строительство новой котель­ной. Предприятие получит в свое распоряжение новые мощности. Тепло будет по­ступать и в наш детский сад. Но все перемены происходят у нас очень медленно. Надо бы поскорее осваивать все новое.

- Анатолий Павлович, у вас на предприятии не так давно был создан совет тру­дового коллектива. Что ждут рабочие от этого органа?

- Я сам член этого сове­та. Организован он был в июле, было проведено два заседания. Первое — орга­низационного характера, а на втором заседании я поста­вил перед советом трудового коллектива вопрос о даль­нейшем сокращении управленческого аппарата. У нас уже было проведено сокра­щение — из 86 человек со­кратили 14, но для работы в условиях хозрасчета этого мало. Чтобы предприятие было рентабельным, управленческий аппарат надо сок­ратить до минимума. Тем бо­лее теперь, когда оклады упорядочили, необходимо, чтобы работники аппарата были загружены плотно и работали за свою зарплату в полную силу, а не сидели, не глядели на часы, дожи­даясь 17,00. Сокращение управленческого аппарата поз­волит, на мой взгляд, решить кое-какие вопросы улучше­ния соцкультбыта на нашем предприятии. Сократив уп­равленцев и уплотнив остав­шихся, можно освободить в здании управления целый этаж и сделать там прекрас­ное благоустроенное общежи­тие, поскольку сейчас наше общежитие располагается в маленьком неудобном доми­ке на территории завода и проживающие ютятся в стра­шной тесноте. А в этом доми­ке, когда он освободится, можно сделать прекрасные бытовки, душевые, комнаты отдыха для рабочих.

Конечно, сокращение — процесс очень болезненный.

Надо подходить к каждому человеку индивидуально, чтобы не было обиженных. Хочу заметить также, что некоторые должности можно совмещать, но ИТР на это идут неохотно. Например, начальник цеха мог бы взять на себя обязанности техно­лога. Здесь надо проявить твердость характера нашему директору, повысить требо­вательность...

- Анатолий Павлович, что вы думаете о работе инженерно-технической слу­жбы предприятия?

- Я считаю, что в медлен­ных темпах преобразований на нашем заводе в известной мере виноваты наши инжене­ры. Они у нас еще не вышли из состояния оцепенения. Мы погрязли в техническом невежестве, у нас на заводе применяются еще дедовские способы. Вот тут бы и про­явить инженерно-техническим работникам творческое отно­шение к делу! Нельзя сидеть в кабинетах, надо идти в це­хи к рабочим, смотреть, ду­мать, как и что можно усо­вершенствовать, чтобы об­легчить наш труд, чтобы по­высить производительность труда. У нас хороший главный инженер, но характер у него слабоват. Он должен вовлечь своих подчиненных в активную работу, заста­вить их трудиться творчески! Это необходимо и для нас, рабочих, и для завода в це­лом.

- Анатолий Павлович, а что вы можете сказать о внедрении прогрессивных ме­тодов организации труда на вашем предприятии?

- Работали у нас брига­ды на подряде, теперь все это заглохло. На бригадном под­ряде остались только слеса­ри-сборщики. И совершенно напрасно мы запустили та­кое доброе дело. Бригадный подряд позволяет повысить и производительность труда, и качество продукции, По идее, он должен сплачивать рабочий коллектив, воспиты­вать его членов, повышать их сознательность, разви­вать понятие о рабочей че­сти. Члены такой бригады учат друг друга, помогают один другому, при необходи­мости и наказывают прови­нившихся. Это очень демо­кратично.

- Что вы можете сказать о переменах в атмосфере об­щественной жизни предприя­тия?

- Появилось больше сво­боды в высказывании мне­ний, критических замечаний. В этом у нас проявилась де­мократизация. Но замечу, что за воплощение демократических идей надо бороться! Как надо бороться и за со­циальную справедливость.

Вот, например, было новое постановление ЦК КПСС, Со­вета Министров и ВЦСПС об оплате за работу в вечер­ние и ночные часы. Нам, рабочим, потребовалось не­мало труда, чтобы склонить на свою сторону директора и сломить сопротивление бухгалтерии завода. Мы да­же сами, в своем цехе, изы­скали средства для дополни­тельной оплаты вечерних работ. Очень помог нам в этом наш парторг Юрий Иванович Антонов, а так­же начальник производства Борис Иванович Калинин. И наши люди увидели в этом восстановлении спра­ведливости просвет, у них появились надежды на луч­шее. А это способствовало, прежде всего, хорошему настроению рабочих, а значит, и оказалось благоприятно на производительности и качест­ве труда.

- Что вы думаете о ра­бочей молодежи завода?

- Грамотная у вас моло­дежь, но пассивная. Нет в них искры, огонька, что ли. Я вот уже в годах, но меня задевает за живое все проис­ходящее на нашем предпри­ятии. Я стараюсь выступать на каждом собрании рабочего коллектива, не оставляю без внимания наши недодел­ки, промахи, проблемы. За критику наша новая админи­страция не преследует. А мо­лодежь молчит. А ведь имен­но нашей молодежи, силь­ной, энергичной, грамотной, делать перестройку. Мне очень хочется зажечь в них, молодых, интерес к обще­ственной жизни завода, и если мне это удастся, я буду считать, что жизнь свою про­жил недаром.

Беседу вела М. ЯКОВЛЕВА.