Из выступления Н. В. ВАСИЛЬЕВА — директора совхоза «Салют».

Прежде чем присту­пить к созданию аренд­ных подрядов, мы совместно со специалистами хозяйства подбирали необходимую ли­тературу и изучали передо­вые методы новых форм ор­ганизации труда, применяе­мые у нас в стране. Первый арендный подряд создали пу­тем перевода одной из бригад на новые формы хо­зяйствования. Но такая фор­ма не оправдала себя. Подо­брался слишком большой коллектив, и получилось вро­де уравниловки.

Тогда мы решили созда­вать коллективы небольшие, в количестве трех—восьми человек. Первую такую аренду создали на ферме Сорокиной в составе пяти че­ловек из числа животноводов и механизаторов. Экономиче­ская служба совхоза совме­стно с арендаторами составила экономический расчет, и на основе его 13 января прошлого года был заклю­чен договор.

По договоренности с хо­зяйством коллектив взял в аренду полностью ферму по откорму молодняка крупно­го рогатого скота в количест­ве 142 голов и пашни 156 гектаров. Для производства кормов ему были выделены необходимая техника с при­цепным и почвообрабатыва­ющим инвентарем, семена, удобрения.

Для учета и контроля затрат и денежных средств бы­ла введена единая чековая система, которая себя оп­равдала.

Аналогично этому коллек­тиву у нас было создано в прошлом году девять аренд­ных подрядов. Создание та­ких коллективов позволило хозяйству в минувшем году снизить затраты в животно­водстве по сравнению с пре­дыдущим годом на 60 тысяч рублей, намного снизилась по хозяйству себестоимость мяса. Были успешно выполнены планы продажи молока и мяса. Все коллективы сработали прибыльно.

При создании коллективов допустили ряд ошибок, кото­рые в некоторой степени от­разились на результатах ра­боты подрядчиков.

Во-первых, ошибкой яви­лось то, что мы перевели полностью коллектив брига­ды Рясино на подряд. Прак­тика показала, что малые коллективы эффекта дают больше.

Во-вторых, неоправданно навязали подрядчикам хвою структуру посевных площа­дей, целесообразнее, чтобы они сами планировали, что им посеять и где.

В-третьих, при комплекто­вании техники необходимо учитывать, чтобы коллектив имел полный набор тракторов, комбайнов и прицепного инвентаря. И еще хотелось бы ват что отметить. При создании арендных подрядов желательно формировать их из числа своих рабочих, а не брать людей со стороны.

Е. Д. АЛЕКСЕЕВА — главный экономист совхоза.

Прежде чем заключить договор с подрядчиками, мы оговорили, по какой цене будем закупать выращен­ный ими скот. Согласились закупать по государственной цене — по 214 рублей за центнер продукции.

На выделяемые для посе­ва семена, горюче-смазоч­ные материалы, удобрения, корма путем экономического расчета, согласно существующим нормам определили расчетные цены и на основе их подсчитали общую стои­мость выделенных матери­альных ценностей. Стоимость их высчитываем из дохода арендаторов.

За взятые в аренду зда­ния, технику до полного их восстановления производим вычеты! амортизационных отчислений согласно сущест­вующим коэффициентам. Все отчисления на капитальный ремонт решили не взыски­вать, и они идут в счет дохо­да арендаторов.

Л. В. ВАСИЛЬЕВА — бухгалтер совхоза.

Внедрение арендного подряда: позволило зна­чительно упростить ведение бухгалтерского учета. Вве­денные до этого лимитные книжки себя не оправдали, поэтому были введены чеко­вые формы учета затрат. При такой системе отпала лиш­няя бумажная волокита по отчетности.

Теперь арендаторы сами ведут учет доходов и расхо­дов. Ежемесячно нам прино­сят данные, и на основе этих данных отчитываемся. Для упрощения мы даже отказа­лись от ведения некоторых счетов бухгалтерского учета. Если раньше отчитывались, за неделю и за месяц бригадиры, то теперь такая единица сокращена, из пяти бригадиров в хозяйстве ос­тался всего один. Кроме это­го, сократили трех работников бухгалтерии. В общей сложности под сокращение попало восемнадцать чело­век административного и уп­равленческого аппарата.

По моим соображениям, настало время для арендато­ров открывать свои счета в Агропромбанке, а то получа­ется так: у арендаторов есть прибыль, а в хозяйстве нет на счету денег, и расчеты с ними мы не можем осуще­ствлять. Хорошо бы ввести кредитование арендаторов. К этому мы уже подходим.

Н. И. МАНЖУРОВ — руководитель арендной фермы Сорокино-2.

Как мы сработали в минувшем году? Всего в коллективе у нас пять чело­век. Согласно договору, за­нимались откормом молодня­ка крупного рогатого скота в количестве 142 голов. За год был получен валовой привес 271 центнер. Продавали про­дукцию по государственной цене 2 рубля 14 копеек, при полученной себестоимости 1 рубль 76 копеек за кило­грамм. Таким образом, мы получили дохода в сумме 78,8 тысячи рублей, а мате­риальные затраты составили 54,4 тысячи.

Если вычесть, что мы в течение года брали аванс по 100 рублей на каждого, то при окончательном расчете чистая прибыль составила 17501 рубль. Среднемесяч­ный заработок каждого чле­на коллектива—380 рублей.

Результаты были бы зна­чительно выше, если бы не подвела погода. Имея 156 гектаров пашни, мы посеяли: кукурузы — 22, ячменя — 40, овса — 36 гектаров. На площади 46 гектаров были размещены многолетние тра­вы и естественные сеноко­сы. Но убрать на фураж зерновые мы не смогли, при­шлось скормить их зеленкой и заложить в силос.

Спасли нас силосные и кормовые культуры. Нами было заготовлено 60 тонн се­на и заложено 550 тонн си­лоса. Так что корма, кроме фуража, были свои. Это по­могло в некоторой степени сократить затраты на произ­водство продукции.

В настоящее время у нас на откорме содержатся 109 бычков и 32 телки. Год нача­ли успешно, среднесуточные привесы составляют свыше одного килограмма.

В. И. ВАСИЛЬЕВ — руководитель подряда фермы Ханево.

 В начале прошлого года, когда создавался коллектив, нас было восемь человек, сейчас, в связи с уходам на пенсию, остается шесть. Согласно договору, мы взяли на откорм 191 го­лову бычков и телочек. Для производства кормов было выделено 509 гектаров паш­ни и необходимый набор тех­ники. Несмотря на плохие погодные условия, мы суме­ли заготовить 160 тонн сена, 537 тонн силоса, 191 тонну сенажа и 37 тонн зерна.

Хочется отметить, что мы похуже сработали, чем кол­лектив фермы Сорокино-2. Однако за год было получено 321,5 центнера привеса. По договору мы планировали получить 102 тысячи руб­лей дохода, фактически по­лучили 83,4 тысячи. Все ма­териальные затраты состави­ли 57,3 тысячи рублей, кро­ме этого, в течение года на­ми был получен аванс в сум­ме 16 тысяч рублей. Таким образам, но конечному ре­зультату наша прибыль со­ставила 10071 рубль. Сред­немесячный заработок каж­дого члена коллектива со­ставил по 272 рубля.

В настоящее время у нас на откорме находятся 212 голов, в основном телки. Хо­тя кормим вволю, однако привесы сейчас низкие. Из-за того, что из хозяйств района поступает плохой молодняк, особенно из колхоза имени Любимова.

А. И. АЛЕКСЕЕВ — руководитель КИТа.

Наш коллектив в количестве трех человек за­нимался выращиванием сельскохозяйственных культур. В начале года мы взяли в аренду пашни 232 гектара, необходимую технику. В пе­риод весеннего сева посеяли льна на 71, овса—на 15, кар­тофеля — на 14 гектарах. Кроме этого, за нами было закреплено озимых на пло­щади 62 гектара. Весенний сев провели вовремя, но в период уборочных работ из-за погодных условий понес­ли большие потери. Убыточ­ными оказались зерновые, выручил нас в основном лен, который был убран пол­ностью, а льнопро дукция от­правлена на льнозавод.

Если учесть, что мы в те­чение года ежемесячно бра­ли аванс по 200 рублей каж­дый, то по конечному резуль­тату прибыль составила, 4800 рублей. Среднемесяч­ный заработок составил по 330 рублей.

В этом году площади под посев будут сокращены, не будет озимых культур. Сей­час занимаемся вывозкой ор­ганики на отведенные участ­ки. Думаем в текущем году сработать лучше.

П. Д. ГОЛУБКОВ — первый секретарь РК КПСС.

 В заключение мне хотелось бы отметить, что здесь мы услышали и уви­дели много интересного и по­лезного. Заслуга внедрения новых прогрессивных форм производства принадлежит как директору, так и специа­листам хозяйства. Для нас отпала необходимость выез­жать за пределы района за опытом, у нас под боком есть свои положительные приме­ры, где можно многому на­учиться.

Материал подготовил В. БЫЧКОВ.

НА СНИМКЕ: арендаторы фермы Сорокино - 2. Слева направо: А. А. Виноградов, А. Г. Федоров, Е. А. Манжурова, И. Д. Иванов, Н. И. Манжуров.