- На заседаниях нашего совета трудового коллектива, - сказал директор Опочец­кого авторемонтного завода, член СТК предприятия В. С. Павлов, — как правило, идут оживленные дискуссии по вопросам внутризаводской жизни. Высказывается много резонных критических заме­чаний и в адрес администра­ции завода... Но в последнее время наш совет трудового коллектива занимался в ос­новном распределением пре­мий, материальной помощи — то есть вопросами, которые обычно находятся в ведении профсоюзного комитета и ад­министрации...

Конечно, если коллектив считает, что СТК более справедливо распределит де­нежные средства, пусть совет их и распределяет. Но деятельность СТК этим далеко не исчерпывается. Основная задача совета трудового кол­лектива предприятия — раз­витие инициативы трудящихся, увеличение вклада ка­ждого работника в общее дело, осуществление мер по дости­жению высоких конечных результатов деятельности предприятия и получению хозрасчетного дохода кол­лектива. Среди функций СТК есть и функция контроля за выполнением решений общих собраний (конференций) тру­дового коллектива, реализа­цией критических замечаний и предложений рабочих, слу­жащих. Но это не означает, что СТК обязан контролиро­вать каждый шаг админист­рации. Не взаимная подоз­рительность, не конфронта­ция, а работа в тесном кон­такте — вот нормальные взаимоотношения совета тру­дового коллектива и админи­страции, партийной, профсо­юзной, комсомольской и других общественных организа­ций.

Плохо то, — сказал В. С. Павлов, — что в районе не проводится никакой уче­бы с представителями СТК предприятий. Дело это сложное, новое, непривыч­ное, и учить работать СТК необходимо, чтобы, не были они пятым колесом в телеге, не дублировали функций уже существующих органов и ор­ганизаций. На мой взгляд, к выборам СТК на ремзаводе трудовой коллектив пред­приятия отнесся недостаточ­но серьезно. Во-первых, в нашем СТК — двадцать чело­век! Очень сложно собирать такое количество людей на заседание. Много лишних разговоров, дебатов не по существу дела. На мой взгляд, чем меньше членов СТК, тем совет мобильнее, динамичнее, работоспособнее. Во-вторых, в совет по­пали и случайные люди, и не вошли те, кому там быть просто необходимо. Напри­мер, в СТК нет ни одного мастера. А ведь на заводе мастер — это основное звено, мини-директор. Кому, как не ему, вести за собой людей!

Время мы переживаем сей­час сложное. Производство, экономика, прочие сферы жизни требуют людей иници­ативных, деловых, энергичных. Не все еще готовы ра­ботать по-новому. Надо идти в массы и убеждать людей пойти навстречу насущным потребностям производства

В настоящее время завод не справляется с плановыми за­даниями. В коллективном до­говоре записано, что по сог­ласованию с трудовым кол­лективом в этом случае раз­решается рабочая суббота. Рабочая суббота была объяв­лена, и в этот день на работу вышли далеко не все. Не явились не только рядовые члены трудового коллекти­ва, но и члены СТК. А ведь кому, как не им, по самому своему положению болеть за интересы производства!

Контингент на ремзаводе достаточно сложный. Около 80 процентов — выходцы из сельской местности, еще не порвавшие связи с деревней. Их тянет к себе земля, и в выходные дни - они едут на родину, и уже не в состоянии при необходимости помочь заводу. Кроме того, у ремонт­ного завода много проблем и помимо этой — жизненно необходимое в условиях хоз­расчета сокращение управ­ленческого аппарата, срочная реконструкция литейной и т. д. Естественно, и в этих областях может и должен приложить свои силы СТК предприятия,

- Я, однако, считаю, — завершает беседу на мажор­ной ноте В. С. Павлов, — что все еще наладится. Члены СТК начинают понимать, что местами во взаимоотношени­ях с администрацией пред­приятия перегибают палку. Точно так же администрация осознает, что еще не до кон­ца изжиты ею все административно-командные методы в работе с трудовым коллективом. Со временем, будет и согласие...

М. ШЕВЧУК.