С ноября 1990 года Опочецкое районное управление жилищно-коммунального хозяйства реорганизовано в многоотраслевое предприятие ЖКХ. Изменился целый ряд функций его, стало больше самостоятельности. Однако рентабельность ЖКХ по-прежнему дело будущего. А пока многоотраслевое предприятие живет на дотациях местных Советов. Между тем новые условия экономической жизни страны настоятельно требуют финансовой самостоятельности предприятий и организаций.
В преддверии профессионального праздника работников жилищно-коммунального хозяйства наш корреспондент встретился с начальником многоотраслевого предприятия ЖКХ Анатолием Семеновичем Рубцовым.
— Мы хотим уйти от необходимости получать дотации местных Советов. Деньги себе мы хотим зарабатывать сами. Улучшить наше материальное положение сможет не столько повышение тарифов на наши услуги (хотя это и планируется, например, цены в городской бане предполагается поднять с 15 до 30 копеек), сколько за счет реорганизации и внедрения новых форм деятельности.
Жизнь и перестройка заставляют жить и работать по-новому. Чаще, чем раньше, мне приходится встречаться с населением города, с коллегами из других городов нашей области. Для обмена опытом выезжаем, и за ее пределы.
Во многих городах работниками жилищно-коммунального, хозяйства уже разработано и внедрено немало, нового и интересного.
Например, в Пушкинских Горах добились полной самоокупаемости гостиницы. Ее передали в аренду пушкиногорскому «Экскурсбюро». Цены в гостинице сделали «плавающими», они колеблются в зависимости от потока клиентов. Меньше народу — проживание в гостинице дешевле, больше — цены соответственно поднимаются. Кроме того, с переходом на аренду в гостинице провели сокращение штатов! Для сравнения: в Опочецкой «Волне» работают 30 человек, а в однотипной Пушкиногорской гостинице — только 18. Сокращение численности работающих позволило повысить заработную плату персоналу гостиницы. У нас такой работник получает 90—100 рублей, а там — примерно вдвое больше. И сейчас мы прорабатываем возможность введения аналогичных изменений в работу нашей гостиницы «Волна».
Я уже касался вопроса изменения тарифов в городской бане. Но не только повышением цен на услуги мы думаем поправить свое материальное положение. В бане будет введен целый ряд новых платных услуг. Мы установим весы, и желающие всегда смогут проконтролировать свой вес. Можно будет отдать почистить обувь, заказать такси... Естественно, остаются все прежние платные услуги: сушка волос феном, продажа веников, прохладительных напитков, мыла, прокат простыней, полотенец.
Наше Опочецкое многоотраслевое предприятие ЖКХ соревнуется с Невельскими работниками жилищно-коммунального хозяйства. У наших коллег-соперников тоже есть чему поучиться. В Невеле хорошо организована служба очистки. С рабочими заключается прямой договор. За водителем закрепляются объекты; и он несет прямую ответственность за их обслуживание. Такая форма работы положительно влияет и на заработную плату водителя, и на коэффициент выхода машин из парка.
Кое-что мы заимствовали из опыта банно-прачечного комбината во Пскове. С 1990 года в нашей прачечной работают отдельно прачечная самообслуживания для населения и механическая прачечная для предприятий. Обслуживает наша механическая прачечная не только Опочку, но и почти все соседние районы, включая Красногородское, Пушкинские Горы, Идрицу, Новоржев. При; реорганизации работы в механической прачечной было установлено новое, более совершенное оборудование.
Еще одно направление работы многоотраслевого предприятия жилищно-коммунального хозяйства — организация ритуальных услуг для населения. Мы думаем в недалеком будущем взять на себя изготовление гробов, надгробий, цветочниц (ваз для цветов). Предполагаем также отливать железобетонные кольца для мостов и колодцев — и для нужд службы благоустройства города, и для населения, изготавливать железобетонные столбы.
Для того, чтобы иметь возможность улучшить и разнообразить формы работы многоотраслевого предприятия жилищно-коммунальных услуг, мы строим хозспособом себе базу. Уже построена теплица для выращивания цветочной рассады, электроподстанция, водонасосная станция, пункт АЗС, восемнадцать крытых боксов для автотранспорта, бытовое помещение для водительского, состава, клуб на сто пятьдесят мест, жилье. Сейчас работаем над строительством гаражей на пятнадцать боксов, котельной, одноквартирного жилого дома.
Чтобы наши услуги обходились населению дешевле и чтобы обеспечивать свое строительство дешевым строительным материалом, мы устанавливаем у себя пилораму. Для производства пиломатериала сами заготовили на делянках и вывезли порядка трехсот кубических метров деловой древесины.
Кадрами мы сейчас в основном обеспечены, В связи с реорганизацией бывшего управления ЖКХ нам удалось несколько повысить минимальную заработную плату нашим работникам — с 75 до 90 рублей, хотя, конечно, и это сейчас очень мало...
В завершение мне хотелось бы искренне поздравить с профессиональным праздником весь коллектив нашего многоотраслевого предприятия жилищно-коммунального хозяйства и пожелать здоровья, благополучия, успехов в труде. Особенно мне хотелось бы отметить работу наших ветеранов, которые трудятся в жилищно-коммунальном хозяйстве города уже по два-три десятка лет. Это печник жилищно-эксплуатационного участка Александр Андреевич Харлампьев, водители Анатолий Кузьмич Александров, Геннадий Евстигнеевич Шаблин, Геннадий Николаевич Николаев, Сергей Аркадьевич Шабышев, горничная гостиницы «Волна» Тамара Васильевна Павлова, дежурная раздевального отделения городской бани Евгения Андреевна Кукушкина и многие другие, заслужившие уважение коллектива своим долгим и добросовестным трудом.
Записала В. ИВАНОВА.